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建立完善"排行榜"考评机制 努力打造"作业铁军"队伍 今年以来，作业大队党委把"比学赶帮超暨精细管理年"活动作为强管理、促上产、练队伍、提素质的机遇和动力。结合去年油田开展的"远学中原，近学井下，打造石油工程铁军"活动，我们通过进一步完善"综合竞争力排行榜"考核机制，让合同"硬指标"与管理"软实力"紧密结合，努力营造出浓厚的"比学赶帮超"氛围，激发了广大职工积极参与、奋勇争先的热情，确保了上半年大队各项工作的顺利开展。 一、完善标准，用好载体，打牢"作业铁军"建设根基 我们作业大队是1994年进入市场的。在采油厂党委、厂领导的关怀下，从第一步的"找米下锅"，到拓展局内外市场生存空间，到走出国门，实现了经营机制和管理理念的重大变革。16年的内外部市场实践，让纯梁作业人的足迹踏遍油田各采油厂、油公司，远征大港、辽河、冀东、陕北等油田，站稳了埃及海外市场，赢得了良好的声誉。在油田打造石油工程铁军活动的推进...