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人事科（组织部）会同有关业务部门，协同配合，按照一流采油厂建设项目组要求，成立了由科长任总项目长，相关业务部门领导、人事科岗位人员任分项目负责人的组织机构，根据《人力开发实施方案年度运行计划表》，按照分阶段落实，重点推进的原则，严格落实项目消项制，取得了阶段性成果。 一、建章立制，为培养后备人才奠定基础 为加强后备人才培养，我们结合厂实际，建立健全了各项规章制度，确保培养工作制度化、规范化、常规化。今年以来，我们先后建立和完善了《新分大学毕业生管理暂行办法》、《后备干部培养管理办法》、《师带徒管理办法》等一系列制度，为开展后备人才培养工作奠定了良好基础。 《新分大学毕业生管理暂行办法》将以往大学毕业生一年的培养期改为五年，按照135（第1年入职培训阶段，第3年技术培养阶段，第5年微观管理培训阶段）职业发展模式实施，从而使大学毕业生的培养内容更全面，培养效果更好。《后备干部培养管理办法》...