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XX采油站现有员工43名，党员7名，管理着一座接转站，两座计量站，二十三口油水井。全站下设七个生产岗位，分为采油、注水、加热、外输四大系统。近年来，XX采油站在厂、作业区的领导下，按照油田公司深化精细管理要求，确立了设备管理精细化、井站管理标准化的工作目标，通过转变观念、强化责任、完善制度、严格考核，形成一个持续推进、循环往复的精细化管理过程。 一、设备管理精细化。自2007年创建油田公司设备管理示范区开始，XX采油站始终坚持用321设备管理法精细设备管理。岗位员工在设备日常管理中严格执行三勤、二换、一及时设备管理法。即：勤检查、勤保养、勤维修；定期更换设备润滑油和易损部件；及时发现问题、处理问题，保证了设备达到零缺损、零隐患、零故障的优质化运行。操作员工正确执行设备操作维护保养规程，达到四懂三会。设备十字作业落实到位，设备实行定人、定岗、定则管理，严禁超负荷运行。2011年我站持续完善321设备管...