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今年以来，我们采油一厂以深化精细管理，建设一流采油厂为统领，把握明内涵、达共识、谋重点、抓关键、求实效的工作思路和基本要求，突出高标准引领，强化基础保障，推进亮点工程，促进了精细管理工作不断深化和企业的稳健发展。 一、突出高标准引领，追求精益求精 一是突出目标引领。面对新的发展环境和发展机遇，我们理性地审视历史，科学规划未来，深刻认识肩负的历史重任，自我挑战，认真谋划，在建设具有一定经营规模和华北油田特色地区能源公司的大格局中找准自身发展定位，努力实现战略对接，确立了建设一流采油厂的战略目标。就是要站在现有水平的起点上，持续深化精细管理，不断抬高工作起点，努力提升管理质量和效益，推动我厂又好又快稳健发展。 在这个总体目标之下，对战略目标分解，确定了原油增长、团队安全、科技助推、管理提升、人力开发、潜山文化６个子系统目标和思想政治、基层建设、环境基础、组织运行４个战略保障措施。...