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以标杆管理为推手 促精细管理上水平 XX采油作业区 XX采油作业区现有员工181名，管理着5个油藏，92口油水井，分属鄚一、鄚二、鄚三3个采油站，目前日产液量1100吨，日产原油215吨。按照厂试点工作要求，作业区积极推进和完善标杆管理，取得了一定效果。 一、标杆管理的内涵 标杆模式是对标管理的一种形式，所谓标杆管理，就是将各采油站的生产经营、技术管理指标完成情况进行排序，通过排序使其在作业区所处的位置一目了然。通过横向与其他站对比，各单位能看到自身优势与差距，找到追赶的目标和学习的榜样；通过纵向与自己的过去对比，能够查找自身不足，发现存在问题。然后对照标杆查原因，挖潜力，定措施，搞整改，追标杆，破纪录，促使标杆指标不断刷新，管理水平不断上升。 二、标杆指标的设立 标杆管理所确定的指标有三个特点：一是采油站能够控制。二是指标的变化与采油站的工作质量直接关联。三是确定的指标经过努力能够达...