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今年以来，输油作业区结合生产经营实际，深入调研、深思谋划，在全作业区范围内推行了归类比较，联动衔接精细管理，提升了各项管理水平。 归类比较就是将作业区承担相同生产任务、工作性质、管理职能的岗位合并归类后进行比较，找出差距或薄弱点，制定整改措施，弥补不足，提高管理水平。 联动衔接就是根据原油集输上下游工序间衔接紧密、环环相扣的专业特点，制定各道工序安全比高、运行方案科学、运行参数经济的各项管理措施，实现全作业区安全、高效、低耗的精细化管理目标。 具体做法是： 一、深入调研，综合分析 由技术副主任带领小组成员，利用一个月的时间，深入到五个生产一线单位，对26个生产岗位进行全面深入的调研，摸清三年来的生产运行参数、工况效率、成本消耗、安全状况、员工素质等。根据调研结果，列出对比图表，并先后5次召开专题研讨会，进行综合分析和对比，将具有相同性质和功能职责的岗位，合并归类后进行比较，找出...