``
精细管理是解决生产经营难题，不断提高管理水平的一把金钥匙。今年以来，我们把工作目标定位在以深化精细管理为先导，以标准化队站建设为载体，继续努力打造采油一厂西部窗口单位这个基点上，在工作部署与落实上精耕细作，推进精细管理在一线岗位不断深化，见到实效。 一、 突出重点，用精细管理牵住老井稳产的牛鼻子 XX作业区作为全厂原油上产的主要单位，新井投产是龙头，老井稳产是基础。为了改善新井增产总是被老井降产吃掉的怪现象，从2010年开始，我们学习借鉴河南油田油井健康诊断和采油三厂宁北工区一组一策管理法，运用精细管理方法，在厂地质研究所的帮助指导下，以资料采集为突破口，从建立单井档案入手，对西柳10区块（西柳10、-2、-14）和雁63区块（雁63、-3、-5）的6个井组进行多维分析判断： 一是实施打假行动，加强油水井资料录取管理。采取宁缺勿假、宁少勿错的录取原则，由地质所专业人员指导，作业区地工组技术员，采油站操作...