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建设标杆班组 提高管理区精细管理水平 XX管理区现有班组13个，管理的纯62块属于典型的高压低渗透油藏，难注难采、注采对应率差等矛盾非常突出，是采油厂最难管理的低产低效区块。在"比学赶帮超暨精细管理年"活动中，我们紧密结合采油厂"系统节点"精细化管理的要求，将着力点放在班组上，以建设标杆班组为抓手，不断提升班组整体建设水平，有效推进了管理区精细管理水平的进一步提高。 一、加强小团队建设，夯实标杆班组建设的人力基础 管理区各井站人员较少，任何一个不和谐音符都将成为水桶的"短板"，都将影响整个班组的整体水平。所以，加强团队建设则显得尤为重要。 选人育人，提高班组成员业务素质。建设标杆班组，最终要落实到班员的行动上，为此，管理区强化班组成员素质培养。在班组长选拔上，管理区任人唯贤、不拘一格，不管学历、不问出身。目前，管理区班组长中，有5名同志是企业员工，还有两名同志转岗自不同战线。他们思...