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作业大队现有各类能源消耗设备150台套，其中主体设备为修井作业机及大型特种作业车辆、卡车、吊车和送班车等，燃料消耗种类主要是柴油，占总消耗燃料的88%。在当前油价不断上涨的情况下，控制燃料消耗势在必行。我们通过对近三年的燃料消耗情况统计、分析，确定了今年的消耗控制指标，实施了针对性控制管理措施。经过1—5月份的运行来看，效果较为明显。 一、完善制度办法，强化考核约束 制度是行为的准则，考核是管理手段。我们修订完善了《油料管理规定》， 细化了各队燃油指标，规范了相应考核程序。对作业机油料核算以承包指标规定为依据，定期考核，超出部分按市场价格予以处罚，从本队奖金中扣除；对车队及动力队所有车辆，按车辆使用方式、工况制订出相应的燃油消耗标准，月统计月核销；节油按百分比予以奖励，超出部分按市场价扣除当事司机的奖金。促使每个基层队从根本上认清燃料消耗与产值收入的关系，进而强化燃料精细管理，提高全员节油...