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XXX建行针对建市晚，经济欠发达的实际，围绕践行诚实、公正、稳健、创造的核心价值观，确立在系统内小而优、同业中大而强的奋斗目标和业务发展、管理提升、文化建设三维经营目标，在企业文化的系统管理和与业务发展和综合管理结合等等方面积极创新、大胆尝试，通过明确发展思路，找准工作定位，狠抓核心价值观落地，提升业务发展软实力作用，使企业文化工作真正成为推动各级班子建设、员工队伍建设、全行思想建设和全行业务发展以及管理水平提升的有效渠道和工具。其主要做法： （一）找准定位，狠抓核心价值观落地 一是实施一把手工程，落实文化工作职责。为了加强对企业文化工作的领导，该行成立企业文化建设领导协调小组，一把手任组长亲自抓，分管副行长和工会主席任副组长重点抓，相关部门负责人为成员具体抓，协调领导小组办公室统筹抓落实。每半年至少召开一次领导协调小组会议，听取工作汇报，安排部署下一阶段的重点工作。 二是坚持三认可标准、四个有利于定位，把握五项原则。全行将有利于提升建设银行社会形象，有利于增进内部和谐和凝聚力，有利于促进全员素质提高和身心健康，有利于全行业务发展和整体工作提质进位作为全行企业文化的出发点进行定位...