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近年来，我行以责任落实与创新驱动为抓手，进一步完善机制建设，在基础管理精细化上下功夫、出实招，实现了业务发展与基础管理同步提升的良好局面。 2014年，我行基础管理取得的主要成效有：一是全行基础管理上台阶，内控评价等级管理继续保持一类行，内控评价水平居系统内第2位，较上年提升2个名次；二是风险管控能力显著提升，信贷风险评价等级上2个等级，被评为A+级；三是案防建设卓有成效，全行无重大差错、责任性事故与案件发生，连续实现3年平安运行。 我行在基础管理上的主要做法是： 一、抓责任落实，全面构建大内控、大案防体系 为把一岗双责落到实处，我行进一步深植合规理念，从抓分层责任落实入手，努力构建大内控、大案防体系。 一是两级行党委责任抓落实。一方面，2014年，我行出台了《邵阳分行内控案防工作考核规则》与《邵阳分行巩固一类行工作意见》，进一步落实市县两级行党委的主体责任，两级行党委将内控案防的重点、难点问题提交党委会与行务会讨论决策，明确责任，共同解决，共同推进。另一方面，对支行和支行班子的责任落实重奖重罚，将内控评价结果与县级支行绩效考核的挂钩，并将其权重提升至12%；从支行与支行班子两个维度，对内