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XX项目经理部遵循公司“加快转型，科学发展”的指导方针，坚持路内、路外工程并举，紧紧围绕XX、XX和XX施工，认真开展各项工作。在今年建设形势十分严峻的情况下，在施工生产中加大管理力度，以经济效益为中心，促进施工管理上了一个新台阶，圆满地完成了公司下达的各项工作任务。
20XX年下半年，XX目经理部完成产值约2017万元（其中XX123 5万元，XX577 5万元，XX1316万元）。目前除XX施工生产处在桁架梁吊装的大干阶段外，XX和XX主体均以完成，因受业主方资金等情况的影响，此两项目工程现处于停工状态，待2012年业主方资金到位及对部分变更项目进行确认后再行施工。
一、统一谋划，精心组织，抓好劳动竞赛工作。
在今年建设形势急转直下的关键时刻，经理部把干好地方工程当做转型发展的重头戏。根据XX和XX这两个地方工程的实际情况，研究确定了经理部人员的分布和分工，明确了各个工程今年的节点和重点，并制定了项目施工进度、安全、质量等目标以及各项经济指标，强化领导机制，抓好宣传发动，为全方位地开展劳动竞赛活动奠定了良好的基础。
二、群策群力，加快完成池州站雨棚工程施工。
为了保证XX和XX工程如期开工，在人员少、工点多的情况下，经