商业局创新汇报与思路2篇

20年，在区委、区政府领导下，我局根据区委二届一次全体（扩大）会议和区三届人大一次会议确定的工作目标任务，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“创新创业、共建和谐、推动商贸创新发展”的目标，始终坚持突出一个重点，紧贴两项职能，抓好三项工作，实现四个突破。在3月份，被评为全市“发展商贸流通”先进县（市、区）的激励鼓舞下，今年引进名商名店取得重大突破，招商引资完成78万元，超额完成区委区政府下达的000万，综合达标评分完成72分，超过政府下达的40分的目标任务。各项工作都达到了年初预定的目标任务要求。

一、突出一个重点，招商引资取得重大突破

今年，我们根据区里要求把引进世界名店“肯德基”列为主攻重点，制订“肯德基”招商计划，春节尚未过完，就在区领导的带领下远赴武汉主动上门与“肯德基”高层领导进行协商洽谈，元宵前正式达成合作协议。3月6日，“肯德基”代表应邀到考察正式签订了《招商引资协议书》和《房屋租赁经营合同书》，迈出了“肯德基”落户的重要一步。4至8月份，为“肯德基”腾出经营场所，真是几经磨难，付出了艰辛努力。我们会同百货公司与一楼承租户进行了20多来回的磨合，晓之以情、动之以礼，在协调未果的情况下，及时向法院提起诉讼，几经努力，终于在8月中旬初腾出场地交肯德基使用。“肯德基”开业的所有工商、税务、卫生等证照我们全程服务。9月29日开业，副市场燕爽代表市委、市政府出席开业庆典，区委、区政府、区人大主要领导和分管领导参加开业庆典。“肯德基”开业的0月份，为区地税局交税97万元，以此推算，每年可为地方上交百万元税款，提升了城市品位和形象。

二、围绕两个职能，规范和创新市场管理与监督

、创新生猪定点管理模式。全面放开猪肉批发环节，是今年生猪定点管理又一项重大改革。为进一步规范市场经济秩序，激活竞争机制，今年3月以来，我们针对实行了近9年猪肉批发环节经销商相对固定、家族式垄断，缺乏市场竞争现象，勇于实践，大胆探索，创新管理模式，放开生猪经营权。经过市场运作检验，市场竞争效益凸显，经营秩序良好，市场肉价也较为合理，生猪定点屠宰量比上年同期上升20%，彻底改变了中心城区以往猪肉价格居高不下，与生猪调、销价格严重脱节的局面。比如进入5月份后，在全国的猪源趋紧、毛猪收购价格不断攀升的情况下，市的猪肉市场零售价也趋于稳定，一刀下为90—95元/市斤、瘦肉和排骨为05—5元/市斤，普遍比南昌市零售价低00元/市斤，比新余、抚州等地零售价也低05元/市斤左右，这是多年来从未有过现象，受到了领导和市民的认可。上半年，我区共宰杀生猪上市836头，比上年增加37头，增长8%，完成市经贸委下达任务62%，居全市第一。下半年，虽然生猪价格一直居高不下，由于我们管理工作到位，屠商队伍趋于安定，市民消费心理稳定。预计到年底可基本完成市经贸委下达的4万头目标任务。

2、扩大酒类监管范围，备案登记工作进展顺利。今年，我们在去年备案登记的基础上加大工作力度，开展了上门服务、督促检查。把酒类经营监管延伸到等5个乡镇和城乡结合部，到目前有302户个体经营户进行了酒类备案登记，有0户酒类经营大户办理了《随附单》手续，登记备案率达到92%，超过市里下达的目标要求。

三、做好三块工作，促进城乡市场繁荣和企业品牌的创新

、“万村千乡市场工程”扎实有序进行。实施“万村千乡市场工程”，构建农村现代流通网络，是内贸行业贯彻落实中央、省、市工作部署，在流通领域推进新农村建设，构建和谐社会的一项重大措施。今年，我们在去年26个农家店验收合格的基础上，会同万村千乡市场工程承办企业“易初东方有限公司”项目负责人深入全区各乡镇进村入户实地考察，根据科学规划、合理布局的原则，经市经贸委考核验收完成2家的农家店建设任务。

2、继续做好“中华老字号”申报工作。今年，我们把申报“中华老字号”作为一项重要工作来抓，组织专门人员对我区老字号企业发展情况重新进行调查，完善申报资料推荐“堆花酒”申报“中华老字号”的各种材料已报送商务部，今年有望申报成功。

3、切实抓好市场运行网络监测及社会发展情况分析资料报送工作。一年来，我们按区政府要求，每月及时准确地向政府上报商贸流通运行情况分析资料，为政府及时掌握经济发展情况和指导经济发展提供依据。

市场运行监测正常有序进行。得到省、市的通报肯定，经我们推荐申报，商务部专项扶持区市场运行监测硬件建设，已无偿下拨0部电脑、传真机、打印机等设备，扶持我区0个基层样本监测企业硬件建设，推动了市场监测工作顺利进行。

四、实现四个突破，推动商务管理创新

、全面安排了20年企业改制任务。一是按照年初工作布署，集中精力、集中人员，加大与有关部门的协调力度，积极主动推出味源食品厂土地整体掛牌项目，近期，我局将区政府呈报《关于加快味源厂等企业改制相关问题的请示》，一经政府批准，将立即推开。二是以人为本、多方筹措资金，安置职工。今年，安置职工25人，支付安置费34万元。三是进一步强化了组织领导，人性化处理改制中出现的各种问题，如副食品公司对身患绝症自己自愿参加改制人员，特事特办，做到标准统一、阳光操作，赢得职工群众的理解和支持。

2、科学管理、规范运作，有效盘活企业存置资产，促其保值增值。一是4月份对全系统所属企业进行了一次国有资产基本情况调查，进一步规范企业管理行为。二是建立和完善财务管理制度，节约和合理地使用资金，严格控制费用支出。三是坚持招商与盘活资金并重。实现企业资产存量盘活增值。

3、加强综治信访工作，维护企业安全稳定。一年来，处理信访案件5次，接待信访200多人次。

4、扎实做好新农村建设工作。按照区委、区政府关于新农村建设的总体部署，我们成立了以党委书记为组长的新农村工作组，按时按要求进驻曲濑乡大巷口行政村大路自然村开展工作，现各项帮扶工作进展顺利达到区里目标要求。

五、202年商贸工作思路

202年商贸工作的指导思想是：认真学习贯彻党的“十七大”精神，以科学发展观统领商贸工作，积极作为，谋划商贸发展新路子，以商贸经济全面繁荣，推动经济快速发展。

、准确定位。根据区经济发展实际，商贸工作定位“城内大商场、城中特色街、城郊大市场、城外大物流、社区便民店、乡镇农家店”，坚持科学发展、和谐发展的理念，把科学发展观贯穿于创新商贸发展的始终。

2、创新思路。根据商贸发展规律和中心城区特点，总的思路是：做大总量、提升层次、培育支柱、打造特色。

3、抓住重点。依据区委、区政府“商贸旺区”的繁荣商贸发展战略，拉动经济、凝集人气、推动消费、打造特色、培育财源。

①抓大

一是抓大市场。重点抓好城南规划的2200亩专业市场群建设，以把城南专业市场建设成为赣中商贸中心为目标，以“做好市场规划，做大市场规模”为主题，全面提升我区商品交易市场的整体水平和省内的竞争能力。

二是抓大卖场。主要抓上规模、上档次的在大商场、大超市的引进和建设，以招商引资为手段，千方百计引进名商名店，尤其是引进国内外知名零售企业登陆，加快和推动本土大商场、大超市的升级换代，着力培育年销售额5000万元的大卖场2至3家，年销售额超亿元的至2家。

三是抓好城中特色街的建设。重点抓好特色餐饮一条街的建设，提升中心城区品位，使之成为市优秀旅游城的一大亮点。

②抓小

心系民生实际。全力配合，指导有规模实力企业，实施便民、利民的“早餐工程”，力争202年把这一小食品项目，大工程意义的“民心工程”落到实处。

③抓商贸管理创新

一是生猪定点屠宰管理，尤其是稽查工作，进一步加大宣传力度，转变工作思路，提高法治意识，增强法治观念，变单一查堵为综合教育防范相结合，在放开竞争的环境下，实现规范、有序管理。

二是深化酒类流通管理。在实施酒类溯源管理和随附单的管理及酒类附税贴标管理上取得新突破，培植酒类新税源。

三是进一步巩固万村千乡市场工程建设成果，指导承办企业把规范、完善农家店配货系统落到实处。

四是加大企业改制力度。创新思维，突破资产处置和资产筹措的难点和桎梏，在区委、区政府的领导下，在相关部门的支持下，实现202年商业企业改制安置的新突破。