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近年来，我县坚持把精神文明建设工作纳入国民经济和社会发展总体规划，把创建省级文明城市作为精神文明建设工作中的重中之重，充分发挥市民的主体作用，不断优化人居环境，努力提升城市品位，扎实推进传统文明、生态文明和现代文明建设，促进了县域经济发展和社会全面进步，全县上下呈现“人心向上、人气兴旺、经济提速、城市变样”的喜人景象。2008年以来，我县先后跻身首届“全国建设创新型国家百强县（市）”、“中国最具投资潜力中小城市百强”和“中国最具投资潜力特色示范县200强”；2007、2009年连续两届被评为江西省创建文明城市工作先进县城。
我们的主要做法是：抓好四大工程，实现四个提升。
一、抓好市民素质工程，提升市民文明程度
在创建工作中，我们始终突出市民这个主体，把市民文明素质教育放在第一位，以市民素质的提升推进创建工作升级。
、抓宣传造势，激发群众参与热情。一是每年年初都召开一次全县性的千人动员大会，县委书记亲自动员部署，并署名发表公开信，号召全县干部群众同心同德、共襄盛举；各单位也分别召开专题会议，充分统一思想，凝聚创建合力。二是通过印发宣传资料、悬挂标语、刊出专栏、举办文艺晚会等形式，提高市民对创建工作的知晓度和支持率。仅今年以来全县就印发宣传资料4万多份、悬挂宣传标语220多条、刊出专栏60多期次、设置大型公益广告20多面、灯箱广告300多条、演出专题文艺晚会8场。三是在电视台、报纸、手机报、网站等县属新闻媒体开设专栏、专题，及时报道创建动态和先进典型。通过铺天盖地的宣传，广大市民参与文明城市创建的热情不断高涨，市民支持率达90%以上。
2、抓主题活动，强化公民道德教育。一是开展“建文明城、做文明人”主题系列活动。重点开展了文明礼仪进万家、“志愿者在行动”、“小手牵大手，共建文明城”等十二项活动；印发《市民文明礼仪手册》2万册；在县电视台、《桃江源》报上开设“三城联创监督岗”栏目，及时曝光不文明的人和事；组建机关干部文明行为监督巡查队、老年市容市貌协管队、中小学生文明志愿者三支队伍，规范、引导和监督市民行为。特别是自2008年以来，机关干部在带头践行文明承诺的同时，每周坚持路段卫生保洁、每晚坚持文明执勤巡逻，及时发现、制止和纠正不文明行为，激发了干部群众的创建热情，促进了文明风气的形成。二是开展了“我们的节日”主题系列活动。在重大节日期间，积极开展送春联下乡、元宵焰火晚会、端午节龙舟赛等活动。三是开展了“做一个有道德的人”主题实践活动。提炼总结出了以“诚信务实、奋发图强”为核心内容的新时期“全南精神”，广泛开展了“十佳道德模范”、“感动全南十大人物”等系列评选活动，“抗冰英雄”黄荣智、“敬老之星”徐永玲、“峭壁飞人”钟齐鑫等一大批典型人物成为了全县人民的道德标杆。
3、抓健身学习，促进市民素质提升。一是积极搭建平台。投入2000多万元改扩建了县文化馆、图书馆，新建了县体育中心，建成体育健身场所00余处；全县一半以上的县直单位建起了图书室，每年按人均元的标准预算图书馆的购书经费，人均购书经费位居全省前列，高于全国平均水平。二是不断丰富形式。在县直机关单位中开展了“开卷有益心智，开步强身健体”活动，引导干部职工“离开酒桌，亲近书桌；告别牌场，迈步体育场”，规定每个干部每周工作之余至少要到图书馆（室）学习和体育场健身两次以上，每次至少一个小时，并通过指纹签到等方式进行检查督促；定期组织开展读书沙龙、读书征文比赛活动，举办了农民艺术节、县直机关运动会、国庆篮球赛等多项文体赛事。三是强化传统教育。在全县开展了“读经典、唱红歌、报党恩、促和谐”活动，以国学经典、红色经典为内容，编印《品味经典》丛书作为干部职工学习和全民读书活动的重点书目；组织离休老干部及有关人员深入挖掘全南的历史和文化，收集整理了全南红色故事、客家人文精神等小册子。
二、抓好环境整治工程，提升城市管理水平
城市管理涉及千家万户，是城市品位的集中体现。我县以创新城区社会管理为抓手，通过开展“环境卫生、文明交通、社会治安”三项整治，努力提升城市管理水平。
、强化环境卫生整治。成立了环卫工人、下岗职工、机关干部、城管队员和县级领导五支城市环境卫生管理队伍，形成全社会齐抓共管、良性互补的管理格局；严格落实临街单位和个体工商户“门前六包”责任制，做到全天候保洁、垃圾日产日清；采取市场化手段根治城市“牛皮癣”，严厉打击各种非法小广告，全面规范广告牌匾的设置；创新环境卫生管理机制，强化县城管局和城厢镇、金龙镇在城郊结合部环境卫生管理中的职能作用；加大对噪声、烟尘扰民的监督查处力度，强化对工业污染排放企业的监管与整治；新建了3家农贸市场，科学设置城区流动摊点，堵疏结合解决占道经营和流动摊点管理难题，彻底根治了店外店（灶、摊、棚）等现象，城区经营秩序有了明显改善。
2、强化文明交通整治。开展了声势浩大的“文明交通行动计划”主题系列活动，重点在四个方面下功夫：一是在宣传教育上下功夫。以“珍爱生命，文明出行”为核心内容，积极推进文明交通宣传教育进社区、进企业、进机关、进学校、进农村，通过致公开信、赠送头盔、千人签名、集中培训、制作提示牌和观摩文明交通示范课等形式，不断增强市民的文明交通意识。二是在队伍建设上下功夫。完善县、乡、村道路交通安全领导组织机构，聘请了40名交通安全协理员、协管员，从职能部门抽调30多人分城区、南线、北线三个片区实行包干负责，全面整治交通违法违章行为。三是在建章立制上下功夫。建立和健全违法处罚联签制、违法举报奖励制、违法行为部门问责制等交通安全管理长效机制，要求全县各机关单位率先开展文明交通行动，对使用报废车辆，出现干部职工酒后驾车、乘坐三轮摩托等非法载人车辆、骑摩托不戴头盔等行为的，追究单位领导和个人责任。四是在隐患排查上下功夫。积极开展道路交通安全隐患大排查活动，对安全隐患登记造册，实行销号整改。截至目前，全县共排查出道路交通安全隐患路段205处，已整改96处。同时，进一步完善道路交通安全基础设施，投入600多万元制作道路交通标识牌202块，设置平交路口减速带99米，画标线8904平方米，设置安全柱044根、防护墩32个，修剪行道树90公里，在城区主要路口安装了交通信号灯和电子监控设施。
文明交通行动计划的扎实有效推进，使我县各类交通违法行为大为减少，三轮摩托车、农用车、低速载货汽车非法载客现象基本消除，驾乘摩托车配戴安全头盔率由原来不足0%上升到60%以上，县城路段达到80%以上。从200年9月启动“文明交通行动计划”开始至20年8月，全县交通事故总起数、死亡人数、受伤人数、直接经济损失同比分别下降了38%、50%、296%和75%。今年4月和8月的全省文明交通指数测评，我县均获得第一名的好成绩。
3、强化社会治安整治。扎实推进“平安和谐全南”建设活动，在各社区建立了警务室，在重点部位和居民小区设置了保卫值班室，在城郊结合部设立了多个报警点，在县城人口密集地段派驻了民警或协警，实行全天候值勤；组建了治安联防大队，不断强化外来人员管理，进一步健全了县、乡（镇）、村（居委会）三级巡防体系，完善了专群结合、点线面结合的巡逻防控网络，市民群众的安全感大幅提高。在200年全省公众安全感测评中，我县公众安全感满意率为9583%，在全省、全市排位分别列第23位和第4位，被评为“全省平安县”和“全市和谐平安建设先进县”。
三、抓好碧水蓝天工程，提升城市生态环境指数
全南县城四面环山，桃江穿城而过，生态环境较为优越。我县按照“以人为本，以山为景，以水为亲”的城市建设理念，围绕“一江两岸”做好山水文章。
一是投入600多万元实施了橡胶坝工程，使桃江水位抬高，河床宽由20多米增加到20多米，水面350多亩。结合污水处理厂和省级生态工业园建设，积极疏浚、活化、清洁桃江水系，使桃江河水常年保持在二、三类水质标准以上，极大地满足了广大群众的亲水需求，彰显了水的灵气。二是坚持“园中建城、城中建园”，在县城规划建设了梅子山公园、湿地公园等5大公园，新建了6个小广场、小游园和亭台楼阁，构建了城区园林绿化生态系统，市民步行出门十分钟以内即可到达公园休闲娱乐，人与自然相处更加和谐。三是结合造林绿化“一大四小”工程建设，加强城区绿化，新增绿地面积2862公顷，新栽植树木3万多棵。目前，城区绿化覆盖率达409%，人均公园绿地面积343平方米，全县森林覆盖率达878%，生态环境指数达8888，列全省第6位，并成功入选“江南生态新城”。
四、抓好机制创新工程，提升创建工作效率
在创建工作中，我们认识到，只有不断健全完善领导机制和工作机制，才能不断提升工作效率，推动创建工作扎实有效开展。
一是创新领导机制。成立了以县委书记为总顾问，县长为总指挥的文明城、卫生城、园林城创建指挥部。指挥部下设“一室七组”，即创建办公室、文明城市创建组、卫生城市创建组、园林城市创建组、基础设施建设组、优良秩序创建组、诚信环境创建组、文明社区建设组，分别由副县级领导担任组长。从有关部门抽调了6名业务骨干，专职负责抓好三城联创日常工作，各单位也分别组建了领导机构和2人以上的工作队伍，形成了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关部门各司其职、分工协作”的工作局面。
二是创新责任机制。县委、县政府把文明城市创建工作纳入年度目标考评内容，每年都下发文明城市创建工作方案，把创建工作目标任务分解到具体的责任单位和部门；对各责任单位实行了一把手责任制，明确单位一把手为创建工作的第一责任人；实行路段分片包干责任制，把城区主要街道划分成32个责任路段，确定32名路段长，并把所有县直、驻县单位纳入到32个责任路段中。
三是创新考核机制。县委、县政府把三城联创工作纳入了年终八项考评体系，列入各级领导的重要政绩考评内容，并作为干部提拔任用的主要依据；县创建办坚持“每月一要点、一督查、一通报、一调度”制度，即每个月的月初制定并下发当月工作要点，月底组织人员进行全面督查，并及时通报完成情况，每月召开一次调度会，具体研究解决工作难题。