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2014年，XX支行紧紧围绕总行年初会议精神，以深入开展"内管质量提升年"活动为抓手，以强化"三项治理"为重点，结合专业条线全年工作意见要求，我支行全面拟定了全年财会电脑工作目标，结合支行实际，全年内管工作始终坚持以风险防控为中心，以提升内管质量为核心，以网点标准化建设为轴心，不断加强制度建设，落实防范案件责任追究，强化员工行为动态管理，为支行的经营安全、稳健、可持续发展提供了坚实的保障，在总行会管部的全面指导和大力支持下，经过一年的努力，支行的内控管理工作水平再次得到显著提升。 一、以控风险为主线，拟计划，明岗责，调纠偏，稳步实现了全年目标任务。 1、吃透上情，精心布置，全面细化支行年度工作方案。 一是反复学习，多次讨论，认真领会2014年会计结算管理工作意见、"内管质量提升年"活动实施方案及关于网点标准化建设意见的要求和精髓；二是及时拟定了《XX支行2014年度会计管理工作意见》，细化了支行"内管质量提升年"主题活动实施方案，组织召开了全员动员大会，明确了各阶段工作任务，确定责任分工。三是构建完备的操作规范管理体系，结合实际，我支行先后印发了《XX支行2014年财会工作及学习培训计划》、《XX支行关于印发