``
2013年项目部财务工作总结
财务部全体人员在2013年踏实工作、爱岗敬业、以企为家、自觉履职，在有限公司财务部及地铁二公司相关领导的带领和支持下，认真履行核算和监督职能，接受有限公司及二公司各领导的监督，配合有限公司的各项检查，项目财务管理上升了一个新高度，为项目财务工作顺利进行打下坚实的基础。 财务部门在此期间正确履行会计职责和行使权限，认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度，积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法，严守法纪，坚持原则，财务工作得以正常有序展开。 本年度施工生产完成全年指标，实现产值15000万元，报表利润5万元，完成增效目标71万元并全额上缴资金。五金目前交到9月末，预计12月份完成全年总额。 一、账务管理工作 1、资金监管到位。以细致认真的态度，审慎支付款项，按有效发票、合同、计价单付款，未超付工程款及材料款。 2、管理费预算严格执行。对评估指标内的管理费按月进行分解，对比分析节超，尽管工期延长，本年度管理费指标未超支。对费用票据审核严格，申请单齐全，克服人力不足的困难，充分调动财务部门全员的工作积极性，共同完成理财重任。 3、物资设备管理监督到位。