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2013年人力资源部工作总结
第一部分：工作完成情况 一是完成"一报告两评议"工作。2月5日，我局召开了 "一报告两评议"大会，公司人事部派员督导该项工作的落实。会议向与会人员报告了2012年干部选拔任用情况，并完成了对2012年干部选拔任用工作进行民主评议、对2012年度提拔任用的26名干部进行民主测评，并参与了选人用人工作问卷调查，严格履行了民主测评和评议的权利和义务，充分发挥对干部选拔任用工作的有力监督作用。 二是持续优化组织架构，提升管理效率。根据公司组织架构一体化管理及公司相关文件要求，落实组织架构"回头看"工作，我局根据实际情况，完成了营销"一部四中心"建设工作，实施了调控一体化管理，对生产技术部、系统运行部、安全监察部等生产管理职能进行优化调整及其名称更名，对新闻管理职能进行调整，并同时督导县级供电企业开展相关组织机构调整的工作，实现与公司组织架构职责的上下承接，与我局内部左右协同，实现机构设置、机构职责与业务流程的有机整合。 三是执行员工综合管理规定，切实转变工作作风。深入贯彻中央"八项规定"精神，落实公司有关管理规定，发布了《XXXXXX员工综合管理规定》，明确了部门协作、劳动纪律、培训教