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人事科2011年工作总结及2012年工作思路(油田)
2011年已接近尾声，作为"十二五"规划开局之年，2011年机遇与挑战并存，为了配合本公司搞好安全生产，提高经济收益，进一步优化和谐、积极、团结、竞争的公司大环境，保卫处人事科在公司各级领导宏观指导下，结合本科室自身职能建设，与各兄弟科室积极合作、努力协调、相互帮助，圆满完成了本年度各项工作。 一、2011年工作内容 （一）以深化思想为基础，加强员工培训学习 教育培训是确保各项工作步调一致、运作高效的基础和保障，人事科始终把加强思想教育培训和业务技能培训当作日常工作的第一要务来抓。 首先，在年初培训需求调研的基础上，结合油田公司培训计划，编制下发了2011年保卫处培训工作安排，确定了2011年重点培训目标，即以员工安全教育和业务技能培训为主，合理设置培训课程，科学安排培训内容，发挥人事科培训工作管理职能，指导督促安全部门完成了"行为安全观察与沟通管理规范"、"危险因素辨识与评价"、"交通法规、安全行车知识与驾驶技能"等6个培训班的办班任务，提升了员工的安全防范意识。人事科还自行组织举办了"多媒体制作"、"excel软件应用技巧"、"沟通技巧"培训班，受到员工欢迎。另