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公司调度室工作总结 2011年，在公司党政的正确领导下，在公司工作会和安全会议精神的指导下，公司整体安全形势稳定，生产和销售均创历史最高纪录，取得了非常显著的成绩。 调度室作为一个重要的沟通协调部门，以安全生产为基础，以质量优化为目标，不断完善管理机制，落实责任管理，结合市场需求的实际情况，认真组织，精心安排，合理指挥生产调度。在各级领导的关心和指导下，在各部门的积极配合下，在调度室全体成员的共同努力下，圆满完成了公司下达的各项生产任务和生产指标。下面我从以下几个方面对2011年的工作进行总结。 一、2011年工作回顾 1、充分发挥指挥协调作用，超额完成全年生产任务。 上半年，由于受节假日和销售市场的影响，各车间生产都受到了严重的影响，生产能力发挥不足，尤其是乳化炸药的生产受影响尤为突出，根据这种情况只能协调乳化车间单班生产，并调整出9名人员到二车间。第三季度，粉乳炸药生产产能不足，及时发挥沟通协调作用，调整产能分配，保证了市场需求。第四季度，由于受中阿论坛会议和国庆节放假等因素的影响，生产供应更加紧张，尤其是乳化炸药和导爆管雷管的供应异常紧张，调度室充分发挥协调作用，调整五车间人员到