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20XX年，工程大队精细薪酬分配管理，以完成有效劳动定额工日为主要分配依据，实施三项费用浮动，充分体现多劳多得、不劳不得，较好地促进了员工责权利统一，有效地激励了员工工作热情，增强了各级管理人员的责任意识和执行力。主要做法是： 一、 业绩工资全额浮动。 为了充分体现多劳多得的分配原则，坚持分配向一线倾斜的政策。大队根据生产施工现状制定出台了不同的分配系数即一线中队的分配系数为1.15，辅助中队分配系数为1.1和1.05，机关和后勤系数分别为1.0和0.8。大队人事部门根据中队每月完成的任务量、分配系数以及管理指标完成情况，将业绩工资切块到中队；中队按照班组工时、员工岗位系数（0.7-1.4）、施工质量、安全管理等管理指标考核后，再将业绩工资切块到班组；班组再按照每个人的有效工时等情况分配业绩工资。 按照上述系数，一线中队与机关相比，人均相差130元左右，与后勤相比，人均相差400元左右。一线工作业绩最高的员工，与...