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XX作业区现有员工193人，管理着81口油井，26口水井，平均日产165吨。今年以来，针对油藏开发后期地下潜力降低的实际，我们把管理重点由地下向地面转移，重点从单井、资料、设备三方面入手，精细老井管理，提高了生产时率。主要做法是： 一、地面管理突出细 最大限度地挖掘每口井的潜能是作业区完成原油生产任务的根本保障。在日常管理中，我们将地面管理作为重点，按油井产量高低细分为A、B、C三类，采取定制油井巡检路线、定时录取油井资料、定期进行油井加药、定期进行设备保养、定期查找安全隐患、定期开展应急预案演练为内容的 六定管理法，坚持做到日跟踪、周小结、旬分析、月总结，综合油井含砂、检泵周期、产量变化情况，因井制宜，分类管理。对产量较高的A类井，坚持做到五个及时，即：出现问题及时发现、及时诊断、及时分析、及时拿出措施方案、及时恢复，专门制定了各井故障应急预案，减少油井带病生产时间，有效提高了油井生产时率和抽油...