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今年以来，XX作业区面对产量紧张的严峻形势，紧紧围绕三全精细管理模式，创新工作思路，推出三制双优管理法，使精细管理工作有序、有效开展。 一、创新生产运行模式，三制提升执行力 一是设立生产早会制。每日7点半，作业区主管领导组织生产调度系统，雷打不动召开生产早会，安排部署、总结讲评、落实和监督各项工作的进行，保障生产指挥系统顺畅、高效。在抢投西61新井上，作业区在厂及有关科室部门的全力支持下，不管遇到多大困难，始终坚持不解决问题不罢休、不出成效不撒手的态度，成立抢投领导小组，研究制定抢投方案，没有条件要创造条件，于 4月8日 晚上 9点30 ，抢投了该井。 二是设立应急抢险制。管线穿孔和2吨以上的油井一旦发生问题，立即向作业区汇报处理。要求抢险组铃响三声必有人接，做到三个到位：即准备工作到位、人员集中到位、抢险投产到位，抢夺第一时间、第一现场，24小时抓生产。 3月13日 晚７点 ，强风掀翻了...