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XX联合站承担着油田公司最大的储油站库管理工作，有9座储油罐，总库容24. 5万立方米 。我们以打造一流站库为目标，突出细节，重在完善，推进精细管理在岗位和员工中见到实实在在效果，确保了大站储运安全平稳。 一、深入开展安全管理，推进团队安全型班组建设 安全储运是大站的首要工作。结合团队安全型班组的创建，一是坚持开展三查、三反、一抓活动，查思想、查落实、查隐患，反松懈、反麻痹、反违章，抓隐患治理整改。通过这项活动的开展，增强员工的安全意识，杜绝习惯性违章。今年以来共查出5处隐患，分门别类进行整改或制定防范措施。二是开展了消防四个能力建设，按照只有规定动作，没有自选动作的要求，从资料、档案、消防演练经过多次的推敲，制定了一套较为完善的制度和操作程序，包括灭火第一力量和第二力量的任务与衔接，通讯组、灭火组、警戒组、疏散引导组、救护组、抢险堵漏组的职能细化，都详细进行了规定。1-5月份组织消防演练11次...