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2017年，卷烟消费环境及行业形势日益严峻，XX厂同时还面临着自身持续高位运转的发展压力。在逆水行舟的局面下，我们坚持一边打基础、一边上水平，以强基固本、稳态运行为工作主线，全面推动XX厂在新一轮千日营销及省产烟转型升级工作中再上新台阶。 一、以工商协同为抓手，持续打牢市场基础 面对行业产销总盘子压缩、计划资源减少的客观现实，充分发挥工商深度协同工作机制的作用，着力打牢市场基础。 （一）优化协同策略。在两地商业市级公司层面以换位思考、站位发展、解决诉求为原则，加强顶层设计、联动配合、磋商沟通，将年度目标规划、品牌培育、现代零售终端建设等重点工作纳入商业目标规划和考核体系，形成抱团取暖、共同发展的协作氛围。全力加强与各县区商业公司的运营沟通和观念转换，有效强化优质货源的利用效率和运用效果，努力在份额提升的基础上实现规模扩大。同时，紧密协同商业加强货源投放方式研究，分规格、分时段、分主次调控好省产烟市场状态、品牌状态、发展态势和发展空间。 （二）集聚升级合力。全省转型升级工作会议召开后，XX厂抢抓这一千载难逢的发展机遇，迅速联合平顶山、XX两地商业公司开展专题研讨，第一时间向政府进行汇报。