``
为确保今年固定资产投资建设任务顺利完成，我局建立统一协调、分工明确、密切配合的项目管理体系对分解到住建系统的政府投资项目及非国投项目进行督促管理，取得了一定的成效。 一、基本情况 按照县人民政府统一部署，我局牵头负责今年县城基础设施建设项目专班、住房保障及房地产开发项目专班、美丽乡村项目建设专班及乡镇污水垃圾厂项目建设专班共计47项重点工程建设。计划年内总投资22 19亿元。截止到目前已开工项目46项，开工率98%。未开工项目1项。以上4个专班项目截止到6月22日固投完成13 35亿元，完成年内计划投资的60%。 二、具体做法 1、提前介入抓落实。提前在项目前期阶段介入，跟踪了解项目前期设计进度，根据规划红线图、征地红线图进行实地勘察现场，全面排摸项目建设条件及原管线布置情况，并根据排摸情况进行分类汇总，理清建设项目涉及的各单位流程审批环节及相关机关单位的流程，尽可能同步、平行办理，整体推进，为加快项目实施做好准备。 2、加大融资，确保项目顺利推进。今年面临经济下行压力及地方财政压力，年初积极筹划项目融资，多条腿走路，把符合国家PPP项目管理的项目打包融资，其中城镇基础设施建设PPP投资1 97亿元、美丽乡村