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建筑公司加快发展经验材料
化危为机齐抓发展，凝心聚力共渡难关尊敬的各位领导：我们建筑公司面对当前的金融危机，在镇人大、党委、政府的领导下，我公司紧紧抓住国家加大基础设施建设的有利契机，加强企业内部管理，提高可持续发展能力，集中力量进一步做强做大，在2009年上半年按照我们某建筑公司“立足本地市场，积极承建老城区工程，开拓市外工程”的战略思路，上半年完成成产值1.1亿元，完成税收300多万元，下半年争取完成产值1.5亿元，税收400万元。在为地方财政作出贡献的同时，我公司在解决农村劳动力的转移，带领农民工就业致富做出了一定的贡献，为社会创造一定的经济效益和社会效益。我们的具体做法是：一、抓住新契机，积极拓展市场公司紧紧抓住这次国家扩大内需、促进经济增长的战略机遇，积极适应国家加快民生工程、基础设施、生态环境建设和灾后重建的形势需求，主动适应市场变化，积极调整经营战略，在不断巩固既有传统市场，突出我公司在某地的行业优势、规模优势和专业优势，努力挖掘潜在市场，努力培育新的经济增长点。目前已与山东潍坊佳合金浩置业有限公司，河南郑州中豪房地产，泰州兆达房地产公司签订了承建房地产开项目的意向和协议，为公司的应对金融危机打下坚实的基础。二、以工程项目管理为重点，全面加强企业基础管理为了完全渡过金融危机，我公司下下冷静迎战，科学分析，周密部署。公司全面推行工程项目管理标准化建设，进一步健全制度，明确标准，规范...