``
&bsp; 四年的项目建设暑来寒往，有艰辛也有喜悦。酷暑季节，工地上蚊虫猖獗；寒风料峭时，走在空旷的建筑里，刺骨的寒气直逼双脚。虽然环境艰苦，但这些都比不上解决了一个难题、完成了一项任务所带来的喜悦感那样深刻。项目办成员们开朗热情敬业的工作作风感染了我，鼓励了我，也鞭策我以更加饱满的热情投入工作，服务临床，服务群众。在这四年里，积累了经验，锻炼了能力，增加了阅历，在我的工作乃至人生经历中都留下了色彩浓重的一笔。
&bsp;医院搬迁后，除了项目办的日常工作，我兼管了后勤工作中总务库房、物资采购、物业保洁、护工管理等方面的工作。面对新的工作内容，我加强了对后勤管理工作的学习，将&ldqu;后勤无小事，件件都重要&rdqu;的理念引入后勤管理工作，借助五常法的管理模式，在形式上、内涵上提升后勤工作的质量。要求后勤工作以医院的医疗工作为核心，对各类物品在做好调研的基础上及时采购，满足需求；对门诊和病区的常用物品采用集中下送模式，极大地减少了临床的非工作时间消耗，为临床医疗工作的顺利开展提供了后勤保障。
&bsp; 后勤保障工作面广事杂，管理中讲究一个&ldqu;细&rdqu;字。医院搬迁后，摊子大了，支出成本也相应增加，为了在节流上做好文章，我加强了对耗材的领用管理，对物资领用流程和物品报损程序进行了梳理和规范，对全院的物资领用金额每月以报表的形式分类汇总统计，对异常数据进行分析，尽量做到既满足临床科室的实际需求，又避免物资的积压和浪费，同时对全院的物资领用和固定资产情况做到心中有数。为了避免水电气使用大手大脚的现象，我与临床科室的管理人员进行沟通交流，强化节能意识，同时把节能管理纳入到月度考核中，形成节能管理人人有责的共识。
&bsp; 随着后勤服务社会化的推广，目前医院保洁和护工人数约280人左右。为了提高他们的服务能力和水平，消除服务过程中存在的安全隐患，我加强了对物业公司的质量督查和考核，定期听取临床科室的意见和建议，能解决的问题立即整改，对合理化的建议积极响应，同时强化对从业人员的业务培训和指导。现在，每天上班后巡视医院卫生状况成了我的必修课，一些细枝末节的小事，也成了我工作的一个不可分割的部分。在没有分管后勤工作之前，我也像大多数人一样，对这些细节不甚在意，但是如今，每一个细节的不足在我眼中，就是一份不可推卸的责任。
&bsp; 后勤工作没有十全十美的评价，只有百分百的服务和努力。在我的身边，还有许多优秀的党员们在岗位上认真、勤恳地工作着，鞭策着我以更高的标准要求自己，在工作中不断提高和完善自我，更好地服务群众。