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同志们：
刚才，我们对207年度的先进集体和个人进行了表彰，三家媒体单位负责人做了表态发言，各单位签订了年度工作目标责任书。在此，我代表集团党委向受到表彰的先进单位和个人表示热烈祝贺！《责任书》是我们的庄严承诺，一诺千金，也希望各单位以高度的政治责任意识，在208年认真落实好其中的每一项要求。
为开好这次会议，集团党委进行了专题研究。下面，受集团党委委托，讲以下三个方面问题：
一、过去一年的工作
207年，传媒集团在市委市政府的正确领导下，在市委宣传部的具体指导下，深入贯彻党的十八大、十八届历次全会和十九大精神，广大职工同舟共济、攻坚克难、砥砺前行，新闻宣传亮点纷呈，产业经营逆势而进，媒体融合迈出实质步伐，圆满完成了各项目标任务，取得了新的可喜成绩。
（一）新闻宣传不断提升
内鼓干群干劲实现新突破。围绕各级两会和党代会、全国文明城市创建、加快新旧动能转换、深化放管服改革、中央环保督察及突出问题整治、全国粮食产业发展大会、党的十九大、海洋督察等中心工作，精心策划，实施了“加快招商引资，推动xx发展转型升级”、“贯彻落实党代会精神，加快建设更高质量更高水平小康xx”、“加快新旧动能转换，壮大五大千亿级产业集群”、“共建全国文明城市、共享美好幸福生活”、“新班子要有新形象新作为”、中央环保督察在山东（xx）、“喜迎十九大•砥砺奋进这五年”、“学习宣传贯彻十九大精神”等系列报道。尤其是党的十九大宣传，作为全年新闻宣传的重中之重，从8月份开始启动，按照上级的要求，把握时度效，分阶段分步骤，开辟系列栏目，严把政治关口，确保了十九大精神在xx落地生根。另外，在创城宣传、环保宣传等重点工作上，各媒体抽调骨干力量，拿出重要版面、时段和位置给予了高密度、大力度、立体化宣传，形成强大的宣传声势。为使各媒体更加有力地服务全市中心工作、统一口径、形成合力，创新设立了全市新闻联席会议制度，每月定期会同市委办、市府办、市委政研室、市委宣传部新闻科等部门，学习掌握市情，研究确定报道重点，组织重大主题宣传。
2外树xx形象达到新高度。电视记者在全国“两会”期间对驻滨全国人大代表的采访在央视《新闻联播》中播出；张光峰书记等我市代表参会镜头在“两会”直播和《新闻联播》栏目中多次出现。央视《辉煌中国》、《不忘初心继续前进》、《还看今朝•山东》等三部专题片连续出现xx元素，央视《新闻联播》、《朝闻天下》先后报道西纸坊、狮子刘乡村旅游，秦皇河风景带打造等xx人和xx事。对上级台发稿聚焦中心工作，有众多亮点。《足球之夜》对我市校园足球发展情况进行了大篇幅报道，栏目组与我市开展了“关注校园足球，共建青训基地”为主题的足球装备捐赠活动。《经济半小时》栏目利用两整期对博兴淘宝村“土货遇上互联网”，西王村“小玉米挖出大金矿”分别给予专题报道。广播多篇稿件在省台重点新闻栏目头条播出。网易xx实现xx新闻在网易全网的推送发布；xx网与“全国党媒公共平台”、新华网直播平台等中央媒体、全国性网络媒体平台合作，构架起对外宣传的网络渠道。年内有8件新闻作品获得省级以上奖项，圆满超额完成年初既定目标。
3新技术、新手段、新形式广泛应用。一是内容改版凸显成效。《xx日报》月日改版，改变了报头形式、标题字体、版面分栏，新增《理论》《xx政务》《xx网事》《商圈》四个全新专版。电视开播了《xx大视野》、《警营子弟兵》、《xx人游xx》、《绿野》、《翰墨xx》、《健康xx》等新栏目，做到了服务精准化。电台两个频率全新升级，开办了《大美xx》、《走进新闻现场》、《成语课堂》等栏目。《鲁北晚报》7月0日改版，开辟了《xx航天人》、《xx文物行》等栏目，出版了《十年》专辑和《创刊十周年特刊》。传媒网月份全新改版，实现一键多渠道多终端的统一发布。“消息牛”xx手机台也进行了全面改版，实现了电视台各频道节目在手机端的同步直播。二是宣传形式多样化实现重大突破。围绕中心工作，微视频、诗歌、歌曲等形式的作品不断推出，《xx赋》、《xx颂歌》、《叫一声老渤海》、《爱在xx》等xx人创作的诗歌、歌曲MV，以及《政府重点工作+5》、《十年林水会战》、《粮食之光》、《加快新旧动能转换、壮大五大千亿级产业集群》、《大美xx》、《xx名片》等三十多部微视频在多平台传播，收到良好效果，得到社会好评。三是公益广告领域不断拓宽。除《诚信xx》、《安全生产》、《节约水资源》、《保护输油管线》等重点工作外，围绕文明城市创建关键时期及国庆节、重阳节、记者节等节庆创作的公益宣传不断推出。四是新技术新手段广泛运用。H5页面、VR实景展现等手段尝试推出。电视频道、电脑端（传媒网、xx网）、手机端（xx网、网易xx）三屏同步直播形成常态。全年实现会议、活动、体育赛事、文艺晚会等各类直播30多场次。其中足球赛事、篮球赛事、马拉松赛事的直播，均为xx电视台首次尝试。演播室使用率明显提升，完成录制活动近百场。
（二）产业经营再创佳绩
在市场环境严峻、广告政策收紧、行业管理从严、各方面压力加大的形势下，在全国各地新闻媒体广告收入普遍下滑的情况下，经营创收比去年增长2%，实现逆势上扬、稳中有升。
开辟新的文化产业。不断拓展新的产业项目，使经营多元化思路进一步落到实处。融媒体中心大胆探索演艺赛事、会展庆典、艺术品交易、教育培训等文化产业，今年四个文化产业部室全部完成创收任务并展现出强劲的发展势头。印务公司实现总产值近2000万元，其中新上的书刊印刷业务产值近500万元，商务印刷实现产值近50万元。物流公司在提升报纸投递质量的同时，积极开展了报纸夹页广告、物流配送等业务。旅游公司成立了签证部，更好地开拓出境旅游业务。智媒电商积极拓展线上销售，智媒易购电商平台上线运营。未雨绸缪提前谋划广播电视塔建成后的运营与管理。
2强化政务服务，弥补硬广不足。各媒体不断强化宣传精准服务、个性化服务，做优做活栏目节目，创新广告的形式、内容，拓展了网络直播、微视频、专题片业务，以服务质量的提升拉动了经营创收。另外，不断加强与部门、企业的联系，谋求实现合作共赢。还强化新媒体意识，注重“线上线下”活动互动，瞄准社会资本，探索以公司化运作新媒体新产业。
3活动营销迸发强劲活力。举办了红木家具展、看房团、消夏赏车嘉年华、摄影展、巨报展、迷你马拉松大赛、全民朗读大会、进口商品展销会、服务业创业创新大赛、京剧名家进xx等一大批经营性活动，通过组织活动增加创收，并形成了较大的社会影响。组织的“顺着黄河去码头”沿黄骑行活动规模不断扩大，受到市领导及社会各界的广泛关注。
（三）媒体融合逐步推进
一方面强化传统媒体与传统媒体的融合。落实从中央到地方推进媒体融合发展的要求，将电视台、晚报进行深度融合，成立了融媒体中心。改革方案参照“中央厨房”的建设模式，遵照采编经营两分开的要求，按照“人性化管理、网格化布局、公益性宣传、产业化经营”的思路，设立了保障中心、总编室、新闻中心、党务中心、政务中心和文化产业中心六大板块，建立起新的运行机制。通过半年多运行，内部媒体融合意识增强，新的制作技术和手段不断被运用，传统媒体平台持续发力，多平台发布逐渐成为习惯，经营的空间和方法持续拓展，新的产业不断开拓和创新。另一方面强化传统媒体与新媒体的融合。融媒体中心、日报社和广播电台三家媒体单位进一步强化新媒体建设，实现了全媒体采集、多途径、多终端及时传播。在新媒体的拓展上，xx网获得全国地市网络媒体十大最具创新力品牌；校园足球网、寻人网投入使用，xx婚恋网建成，小记者网即将上线，智慧城市初步建成。网易PC端xx网页、网易APPxx页卡和网易直播上线运营，网易新闻APP用户已达20万，成为区域用户规模最大的新闻客户端。“掌握xx”微信平台粉丝数量超过0万，居山东纸媒公号榜单前十。“消息牛”xx手机台访问量突破650万。传媒网获得“全国地方网站最具本土传播力品牌”。全xx新闻客户端上线。
（四）党建管理持续加强
扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，以学习为先导，坚持问题导向，狠抓整改落实，着力提升管理及服务水平，着力提升干部队伍能力素质，为集团事业、产业发展提供坚强保证。一是强化党的建设。为加强全面从严治党，集团党委提出“党建统领、四轮驱动，推动集团各项工作争一流上水平”的工作思路。强化组织建设，完成对机关党委、总支及支部委员会的换届。严肃组织生活，实施了主题党日活动、理论学习及测试等工作。推进党风廉政建设，明确集团党委的主体责任清单，出台了多个规定通知。二是深化作风建设。出台关于进一步严格执行有关制度规定的通知，就八项规定、请销假程序、会议活动、作风纪律规定、重要事项报告及外出学习培训制度等进一步明确要求。总部机关开展了纪律作风整顿活动，集团还组织了办公用房清理整顿等工作。三是开展学习培训及文体活动。派员参加了由传媒资讯网组织的短视频、直播等新媒体业务培训班，邀请人民日报百代旅行总裁庄笑俨先生来集团做专题讲座，各单位自行开展了系列培训活动。实施了以“心心向融、我爱我家”为主题的员工微影像大赛，组织了记者节晚会、乒乓球比赛、重阳节老干部红色教育活动等文体活动。两批派驻“第一书记”驻村帮扶工作均取得显著成绩。四是强化后勤服务。物业管理工作走上规范化的轨道，各方面的管理更加科学并在多个方面为集团节省了投入。总部机关认真做好职称评聘、调资、保险、业务奖项参评、记者证年审及办理、设施维修等后勤保障工作，有力保障了事业开展。
（五）安全生产和安全播出保障有力
强化安全意识，尤其对印务公司安全生产、旅游公司和物流公司安全出行、办公楼及外围治安、水电及消防安全，不断强化措施，使得全年未出现安全责任事故。广播电视实现安全优质播出。电视、广播发射台各项指标常年保持在甲级，停播为零秒/百小时。圆满完成了一系列重要转播任务，全年无人为责任事故和技术责任事故发生。在工程建设和设备投入方面，电视发射塔主体工程已于昨天全部完工。地面数字电视发射机、发射机房监测系统、电视编辑线、电视转播车录制系统、广播直播间设备、海德堡印刷设备等相继投入使用，有力保障和提升了新闻宣传质量和水平。
同志们，过去的一年，我们做了一些工作，也取得了一些成绩。一年来，集团改革发展得到社会各界广泛关注和充分肯定，集团及多个单位、公司部门共计获得二十余项荣誉称号，其中省级以上荣誉七项。这些成绩的取得，是市委市政府正确领导的结果，是社会各界大力支持的结果，也是集团各单位各部门努力拼搏、奋发有为的结果，凝聚着在座各位同志的心血和汗水，来之不易。在此，我代表集团党委，对同志们的辛勤付出表示衷心的感谢！
回顾过去的一年，尽管取得了不少成绩，但是我们也存在不少问题和不足，主要表现在以下方面。一是宣传存在不到位的问题，宣传的手段、形式和效果有待进一步提升。二是经营创收的思路还不够宽，新办文化产业规模不够大，营收能力需要进一步提升。三是媒体融合还需深度推进，新媒体影响力还不够。四是内部管理机制还不完善，现代企业制度还没有完全建立起来，不能很好的适应产业发展要求。五是队伍建设有待进一步加强。人才结构不够合理，部分干部职工面对发展形势压力有畏难、被动情绪，锐意进取的意识、创新求变的勇气和共克时艰的担当还不够。对于以上问题和不足，我们必须高度重视，倍加努力，采取有效措施，不断深化改革，强化管理，为实现集团健康发展做出积极努力。
二、208年工作打算
今年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年、实施十三五规划承前启后的一年，同时也是实现市第九次党代会提出的全面建设更高质量更高水平小康xx的重要时间节点，还是我们集团深化改革加快发展的关键之年。根据市委和市委宣传部部署要求，做好今年传媒集团的工作，总的指导思想和工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，切实增强“四个意识”，坚持稳中求进工作总基调，贯彻落实中央和省委、市委决策部署，着力提高新闻舆论传播力引导力影响力公信力。确立“深耕主业、多元开拓，加速转型、融合发展”的战略。强化“党建统领、四轮驱动，推动集团各项工作争一流、上水平”的工作思路。通过狠抓党的建设，让“宣传、经营、安全、管理”四项工作齐头并进，努力把传媒集团打造成区域一流的地市级跨媒体集团。
实现上述目标，要着力抓好以下几方面工作：
（一）始终把宣传放在各项工作的首位
要旗帜鲜明讲政治，抓住宣传不放松。始终把宣传放在各项工作的首位、把公益性放在首位、把社会效益放在首位。根据全市宣传部长会议精神，对于今年的宣传工作重点，我强调以下几点：一是牢牢把握正确政治方向、舆论导向、价值取向，集中抓好重点宣传。近年来，总书记对宣传思想文化工作作出一系列重要论述，是做好新时代宣传思想文化工作的根本遵循，我们要深入学习领会、抓好贯彻落实。要全面深化习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的宣传，按照学懂、弄通、做实的要求，深化宣传阐释，推动习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神深入人心；宣传十九大精神在xx的实践，凝聚人心、鼓舞士气。要策划实施好改革开放40周年、推进供给侧结构性改革、加快新旧动能转换、打好“三大攻坚战”、“不忘初心牢记使命”主题教育等重大主题宣传，精心策划、深入挖掘，推出有重大影响力的宣传报道。要深刻理解把握全市中心和重点工作，精心做好实施乡村振兴、生态文明建设、创建全国文明城市、林水会战、校园足球等重点工作宣传报道，超前谋划、靠前服务，强化报道深度和分量。要大力提升舆论引导能力，紧贴群众关心的热点问题，做好解疑释惑，使媒体宣传更专业、更厚重、更有思想，更加服务好全市中心工作。围绕建设更高质量更高水平的小康xx总要求，要在“七个聚力”上下功夫。加大主题报道的力度，做思考型的记者。抓住重点，切中要害，让宣传与中心工作同步，及时把市委市政府的思路传达到群众中去，同时为中心工作的开展营造良好的舆论氛围。二是创新内容与形式，贯彻三贴近的要求，增强节目版面的可听、可看、可读和贴近性，继续抓好改版出新，创新创优节目，用心打造好我们的宣传舆论阵地。继续运用微视频等传播形式，在多屏互动、多媒体共享上下功夫。三是实现外宣新突破。围绕全市重点工作策划选题，突出重头稿件、重大典型，提升对外宣传影响力，提高xx美誉度和知名度。要吃透xx的重点工作、中心工作，研究好中央台、省台的关键栏目、重要位置，找准结合点，做到有的放矢，有备而来。基本目标是省台全面开花，中央台亮点纷呈。四是实施本土化、品牌化战略，确保宣传质量稳步提升。力争在获得综合性荣誉和作品奖项数量上超过去年。要突出xx特色，强化本土文化，分期分批组织省内市内文艺工作者创作一批反映xx文化、历史、改革发展的精品力作。五是加强新闻安全及播出管理，并发挥好媒体的舆论监督作用，强化政治责任，抓好新闻安全和播出安全，确保导向不出问题。
（二）创新经营方式，实现产业转型升级
创收是我们生存的口粮，是我们事业长远发展的动力和源泉。我们要有锲而不舍的精神和奋力一搏的勇气，千方百计谋发展，强化经营促转型。
一是强化经营管理。调整完善创收激励机制，突出“多劳多得、奖勤罚懒”导向。各单位、各公司要进一步深化效益和利润管理，强化成本管理意识。二是优化经营服务。积极拓展经营思路与手法，扩充多元化广告支撑点。媒体内部机构设置上更加贴合部门行业分类，以更好的靠上、精准服务，实现新闻宣传和经营创收的双丰收。创新思路和办法，进一步实现由卖版面和卖时段向提供有价值的服务转变。三是调整优化结构，做强优势业务，淘汰落后产能，培育新的增长点，提升规模质量效益，实现各单位、公司产业转型升级。四是抓好重点项目突破，并加快推进新业务发展。广播电视发射塔工程建设，要提前谋划好后期信号发射及经营管理工作，让资源优势及时转化成生产力。积极开拓新领域、新渠道，持续拓展书刊及商务印刷、电子商务、软件开发、教育培训、跨境旅游等新业务，实现更大经营利润。立足权威性和公信力的品牌优势，再策划打造一批重点项目，在产业发展上实现新突破。五是借力政策优势。加强与大媒体、大部门、大企业的合作，运用各级各类政策和资源，积极争取发展空间和资本。做好“借力”的文章，借势而发，借船出海，借梯登高，助力跨越式发展。引进新观念、新机制、新人才，引进活水，激活创业的思路和劲头。
（三）深化一体发展，稳步推进融合
媒体融合事关党的舆论阵地保与失、传统媒体生与死的大问题。习近平总书记从巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的高度，对媒体融合发展亲自部署、亲自推动，要求媒体融合尽快从相“加”阶段迈向相“融”阶段，从“你中有我、我中有你”向“你就是我、我就是你”转变。总体上看，过去一年，集团在媒体融合方面作了一些探索，迈出了坚实的一步,组建了融媒体中心，三家媒体单位都深化了传统媒体与新媒体的融合发展。通过媒体融合，媒体资源得以共享，内部竞争得以消减，新媒体建设上的低档次重复建设得以避免。应该说，我们实施媒体融合的大方向是正确的，并在实践中得以验证，但也存在着一些不足和问题。比如一次采集多元生产多平台发布的中央厨房新闻生产指挥理念和体系还尚未完全建立，在新闻生产领域，各自为政，资源重复浪费的现象依然存在，亟待取得深层次突破和全方位进展。
新的一年，要持续推进媒体深度融合，加快推动从“相加”向“相融”迈进，不断提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。一要抓住主要矛盾。媒体融合的关键在人，人的关键在于思想认识，思想认识转变的基础在于利益的调整。所以处理好眼前利益与长远利益，局部利益与全局利益，个人利益与集体利益的关系是融合成败的关键。媒体融合，形势逼人、不进则退，必须进一步增强危机感紧迫感，把深度融合作为关系行业生存发展的战略工程，在思想认识上再深化，在资源配置上再倾斜，在工作推进上再抓紧，在方法举措上再创新。二要突破关键节点。深化流程再造，努力打通制作生产、传播分发、内部管理等环节，推进制作流程一体化、资源共享便捷化，内容产品融媒化，运行机制一体化。三是做好技术支撑。为媒体融合提供必要和力所能及的技术装备和支撑保障。继续抓好新媒体发展。加大扶持力度，努力打造在全省乃至全国有影响的拳头产品。要用好用活新媒体，使传统媒体的内容优势和新媒体的传播优势相互促进、相得益彰，以进一步巩固传统主流媒体的影响力和新媒体的话语权。四要抓好报台网微端屏协同发展，利用传统媒体内容制作优势和新媒体移动端传播优势做好直播、短视频等风口内容和技术手段的运用传播和变现。五要突破人才瓶颈。注重“融媒体”人才培养，媒体记者要向全能型方向发展，学习各种新技术、新手段，成为全能型选手。另外继续做好直播等品牌活动，加快专业网站的上线和运营等。
&bsp;&bsp;&bsp;三、保障措施
（一）抓党建，凝聚思想共识。十九大突出强调党领导一切的核心作用，强调党的建设新的伟大工程的决定性作用。在传媒集团，管党治党与管方向导向是一致的，党的建设与业务建设是相通的，必须坚持以党建为统领，通过抓党建带宣传、带经营、带管理、带安全，要把党的领导体现到各方面、全过程。要强化媒体姓党意识。坚持正确政治方向和导向，不断增强政治家办报办台意识，牢记社会责任。二要夯实坚强战斗堡垒。强化组织生活规范化、长效化，强化党员的教育管理，引导党员干部牢记党的宗旨，聚焦主责主业，强化担当作为。三要强化理论业务学习。打铁还需自身硬，必须强化政治理论及专业技能的学习，扎实学习宣传党的十九大精神，组织开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育。四要加强作风建设。坚持作风建设永远在路上，严格执行廉洁从业有关规定，为新闻宣传和经营发展创造风清气正的内部环境。
（二）抓文化，倡树单位正气。传媒事业是一项需要激情的事业，因而要打造一支富有激情和活力的队伍，丰富具有传媒特色且适应集团发展现状的企业文化。从性质上说，传媒集团是文化企业，引领风气之先；大家都是文化人，更应富有活力，富有精气神。208年，要通过建立富有传媒特色且适应集团发展现状的企业文化，来激发和调动员工的活力，营造争先进位、干事创业的浓厚氛围。要加强敬业精神和集体主义精神的教育，组织开展丰富多彩的职工文化活动和思想教育活动，引导职工树立正确的人生观、价值观和荣辱观，为新闻宣传和经营发展创造风清气正、团结和谐、积极向上的内部环境，为传媒集团的长远发展奠定坚实的文化基础，创造良好的保障体系。
（三）抓队伍，激发内部活力。企业的竞争归根到底是人才的竞争，集团目前存在的问题和不足，也是人才资源优势没有发挥出来。去年我们在人才队伍建设上，取得了一些成效，通过抓宣传经营分开、抓理论和业务学习，以及包括实施薪酬改革，提升了员工素质、稳定了队伍，调动起了大家的工作积极性。新的一年，一要继续强化业务评比和学习培训，加大培训效果的评估，促使干部职工提升工作水平和能力。通过培训打造传媒集团在记者、编辑、主持人等岗位上业务素质过硬的人才队伍。二要探索创新用人机制，逐步建立能上能下、能进能出、优秀人才脱颖而出并充满生机活力的人才选用机制。三要加大人才引进力度，不拘一格吸纳人才，优化结构，激发活力。总之，要通过大力推行“培育人才、吸纳人才、提拔人才、善用人才”的人才战略，让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位，着力构建起集团风清气正的用人环境和选贤任能的正确导向。
（四）抓管理，搞好顶层设计。要完善科学到位的现代传媒企业管理，根据发展实际和需要，搞好顶层设计，合理调整内部管理体制，建立更加有利于发展的运行机制，实现各方面工作的科学化，调动各方面人员的积极性。要加大目标管理和绩效管理力度，建立富有激励作用的考核办法，调动从业人员的积极性和创造性。要建立健全各方面工作纪律和规章制度，强化纪律意识和制度执行，切实增强守纪自觉性，各级干部要以身作则、率先垂范，带头遵守纪律和各项制度，提升工作规范、维护行业形象。要善于运用创新的思维考量问题、解决难题，以创新激发工作活力，增添发展动力。要加强意识形态阵地管理，严把宣传舆论导向，旗帜鲜明反对和抵制各种错误观点。要全面加强内容质量管理，严格广播电视安全播出，细化报刊刊登、印刷、发行投递管理，以及安全生产、安全行驶、安全保卫等各方面安全工作。
同志们，xx传媒集团作为全市文化体制改革的先行军，已经走过了9年多的岁月，马上我们将迎来第十个发展年头，迎来新的发展时期。新时代要履行新使命新担当、展现新气象新作为，让我们紧紧围绕在以习近平同志为核心的党中央周围，在市委市政府的坚强领导下，不忘初心、牢记使命，锐意进取、埋头苦干，不断续写集团事业发展的新篇章，为决胜全面建设更高质量更高水平的小康xx作出我们新的更大贡献。本文 由 第 一 公文网 收集 整 理7