``
书记208年工作会议讲话稿
同志们：
刚才，谢总传达了两级工作会议的精神，刘总全面回顾了工程技术公司207年的工作，并对于208年的工作进行了详细部署，蔺总对获奖情况进行了通报，于总对工程技术公司下一步工作作出重要指示，会后要做好会议精神的宣传和落实。
一向驻外工作人员表示崇高敬意
207年工程技术公司圆满完成了公司的各项指标，但今年是工程技术公司驻外最多的一年，也是突发性工作最多的一年，大量的同志撇家舍业,驻外工作，为工程技术公司安全生产保障工作做出了巨大贡献。驻外条件本身比较艰苦,有些基地还是计划外临时派驻人员的，条件更差：比如贵阳基地，我们驻外的同志工作间歇连休息的地方都没有；哈尔滨基地天气非常寒冷，经过与公司相关部门多次沟通协调，基本解决了保暖工作服的问题，但保障条件有限，还存在一些困难。下一步工程技术公司将继续同公司相关部门反映和协调，做好对驻外人员的保障工作。随着公司的发展、工程技术公司的发展，208年要建设乌鲁木齐基地，接手航前和航后工作，还需要很多同志驻外，将来我们要进驻北京，会有更多驻外的同志，在这里，我代表工程技术公司党委领导班子，感谢工程技术公司的广大干部员工，特别是向驻外的同志们致以崇高的敬意！
二聚焦高质量发展做好208年工作
公司工作报告中提到了高质量发展，面对民航和公司的新形势，如果不聚焦高质量发展，我们公司就不能维持持续和健康的发展。从业内来说，民航局的监管思路与原来不一样了，要逐步减少日常监管，强化规章制度的制定和落实，以加强航班正点率的管理为例，对各公司考核和要求更加严格，正点率上不去就会影响飞机引进和分公司的设立。对我们部门而言，在当前的经济效益形势下，作为公司二级部门，要有一种“与公司共荣辱”的精神，根据公司的要求和下达的各项指标做好相关工作，公司的效益没有支撑，大家的收益就没有来源。
具体到工程技术公司，聚焦高质量发展，做好208年各项工作，重点是干部队伍建设和员工队伍建设。
（一）干部队伍建设
干部队伍建设，主要包括培训培养和管理考核。
一是培训培养要有“动静”。近几年，在公司的支持下，我们组织了“维管班”“法-荷航班”“清华班”等相关培训，今年还有可能邀请GE教员进行培训，机务培训中心作为牵头部门，要建立好机制，做好管控，促进培训成果落地，提升外送培训的效果。
二是管理考核要有效果。对工程技术公司来讲，进行干部述职评议绝不是一时的“头脑发热”，既然迈开第一步，就不会止步，还要不断完善，要有效果。对干部个人来讲，要认真思考下一年的思路计划，要进行公示，这既是对自己的提醒，也要接受大家的监督，行政办公司牵头做好调度。
从工程技术公司层面，对干部的培训培养和管理考核要有实效。
对干部来讲，如何树立威信？领导干部的威信来源于与大家打成一片，同甘苦、共命运，来源于对局方、公司、工程技术公司及部门的规矩、规章、制度的尊重，来源于对公司及工程技术公司相关政策的执行落实。所以对干部来讲，一要率先垂范，也请大家做好监督，208年工程技术公司将加大纪检监督力度，公布举报邮箱和电话，加强员工对干部的监督，防微杜渐。二要自身正直，关心下属，严禁出现发生类似兄弟部门的干部与下属的一些收受礼品等不良行为事件。行政办公室正在统计所有干部的驻外情况，征求五年内未驻外领导干部的意见，制定轮流驻外计划。工程技术公司要加强顶层设计，做好领导干部驻外计划。各级领导干部要结合工作需求轮流驻外。三要有格局，我们的干部队伍整体素质是好的，素质是高的，在公司推进属地化过程中，有的干部作出了比较大的牺牲，面对利益能够做到以大局为重，为公司推进相关政策和员工队伍稳定做出了贡献，对于干部来讲，遇到利益就往前冲，这样的干部格局一定不会高，也就不可能有威信，也不会得到大家的认可。领导干部要有一定的格局，不能有自己部门“一亩三分地”的思想，更不能一有不满就牢骚满腹。
（二）员工队伍建设
一是员工能力提升。例如，公司提出的国际化战略，就要求我们要继续加强英语能力的提升，提前做好宽体机和国际航站保障的相关准备，提前了解熟悉国际航站保障模式等。
二是关注不良苗头。虽然员工队伍整体是好的，但也陆续发生了一些这样那样的问题，下一步工程技术公司将把员工身边发生的事情编辑成“警示录”，既有工程技术公司的，也有行业内的，让员工引以为戒。
三春节期间工作安排
关于春节期间的工作安排，一是严格考勤，员工休假提前做好计划；二是节假日期间值班人员要保持通讯畅通；三是各部门合理安排值班力量，掌握骨干人员春节期间休假值班情况；四是加强地面安全管理，重点提醒节假日期间饮酒问题。
最后，我代表工程技术公司向所有干部职工拜个早年，祝大家新年快乐，阖家幸福！
本 文由 第 一公文网 收集 整 理6