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部队读书演讲稿—《执行-如何完成任务的学问》读后感
用执行力促生战斗力 --读《执行-如何完成任务的学问》有感
合上《执行--如何完成任务的学问》这本书后，我又想起刚刚翻开这本书的那个问题：什么是执行？ 《执行》这本书提到了一个很好的观念：思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。从根本意义上讲，一个组织的文化就是其成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。所以说，执行是一种企业文化。 当然，这本书是提供给那些驰骋商场的CEO准备的，但是对于我们革命军人，特别是作为执行保卫仓库职责的基层连队主官，却有很深的启发，那就是-- 用执行力促生战斗力！ 作为一个战斗集体，纵然有强有力的作战目标、严密的作战方案，如果基层集体或是官兵不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。可以说，部队的一切战斗力靠执行力来支撑。执行力较弱的集体也是缺乏战斗力的集体，执行力较弱的连队也是难以完成任务的连队。 一、树立明确的目标，确定执行力的方向 确定目标，似乎是老生常谈的话题。但确定目标并不是一件容易的事。它建立在对部队集体内外部信息和各类资源进行综合分