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管理与我们息息相关，无论是在日常的生活中还是工作中都离不开管理。管，如箎，六孔，十二月之音,物开地牙，故谓之管&dsh;&dsh;《说文》。
从字面上来看，&ldqu;管&rdqu;字最早出现在我国，是用来指一种六个孔的类似于横笛的乐器，与今天的管理很难联系到一起，但从文字发展的历史来看，却又能看出很多有意思的东西。在古代，钥匙与现代截然不同，长形管状是旧时钥匙的标准摸样。到了后来，《左传•僖公三十三年》里面说&ldqu;郑人使我掌其北门之管,若潜师以来,国可得也。&rdqu;《礼记•檀弓下》的&ldqu;管库之士&rdqu;指的是执掌库房钥匙的人。用得久了，&ldqu;管&rdqu;自然就有了钥匙的意思。到现在这个年代，需要上锁控制、不是人人都能打开的东西，不是人命关天的城门和粮仓，就是价值连城的贵重物品。久而久之，掌管城门、仓库钥匙的人因为&ldqu;管&rdqu;也就有了&ldqu;权&rdqu;，到后来也就有了今天的管辖、管理的含义。
通过学习《中国石油员工基本知识读本（四）-管理》，我受益匪浅，对管理这门上系国家、下到影响普通百姓生活的&ldqu;金钥匙&rdqu;，有了很多新的认识。
中国古代的管理思想及理论基本形成于先秦汉代，体现于百花齐放的诸子百家思想，经过几千年的发展，形成了顺道(顺应客观规律)、重人(以人为本)、人和(重视合作关系)、守信、利器(利用工具提高效率)、求实等基本的管理原则，留下了宝贵的思想财富。
与之相比，源于西方的现代管理学只有百年的历史，是工业化过程追求效率而必然发展出的产物。作为科学管理之父的美国人泰勒，9世纪末进行&ldqu;搬运生铁块试验&rdqu;的初衷只是进行劳动时间和工作方法的研究，但通过分析每日工作时间、汇总和推广最优工作方法最终提高每个工人的工作效率，为他的理论奠定了坚实的基础。科学管理理论的核心是通过管理方式的改进来提高效率，管理效率来自于投入和产出的比较，通过衡量工具将输入和输出量化，管理的工作则在于通过实施适宜的工作制度和法规，最大化人和物的作用来提高效率。泰勒提出科学管理的措施汇总来说包括四个方面：规范操作方法，提高功效；实施差别计件工资制，调动工人积极性；对工人进行选择、培训和提高，提升个体功效；劳动管理分离，分工化。
泰勒的理论和实践构成了&ldqu;泰勒制&rdqu;，西方企业管理也有了较大发展，之后随着工业化和制造业的发展，新的理论层出不穷，比较有代表的是韦伯的行政组织理论、法约尔的管理过程理论、梅奥的人际关系学说、马斯洛的需要层次理论，这些理论分别侧重于强调管理中的某些特定因素的影响，而后来孔茨的管理理论丛林现象的提出，是对现代管理理论呈现出的众说纷纭、莫衷一是的典型概括。然而，理论丛生的乱象并不能阻止人类认识世界和改造世界的脚步，理论结合实践，从实际中出发，通过不断改进现有管理方式，实现资源的优化配置，提高生产效率，仍然是每个企业、组织所追求的。
个人认为一个企业的最大竞争力就是先进的管理理念，管理模式直接决定公司的走向。如麦当劳的成功很大一部分归功于它的&ldqu;流动式管理&rdqu;，就是身为领导要不断地走向基层，走向顾客，及时了解下属员工和消费者的想法，以利于管理层及时的优化系统，始终保持走在同行的前面。当然这种管理理念不是适用于所有的公司，如果我们公司照搬这种理念，那请问还有谁来画图，大家都顾着理解对方的想法，谁来做工程。可见管理是一门学问，要根据实际情况选择合适的方法，这样才能利于企业的发展。
企业的管理靠什么？毋庸置疑，答案是&ldqu;人&rdqu;。企业一切的一切都要看人的行为，即使是机械化日子发达的今天，离开了人，请问他们能做什么？优秀的管理者需必备以下几方面的素质：
专业素质。身为企业管理人员，就必须具备广博的知识，要成为特殊的综合性专业人才，同时也还要具备相应的专业知识。要尽可能博览群书，知识是越广越好，这对其开阔视野、拓展思维和提高修养都有好处。
心理素质。优秀的企业管理人员是不惧怕困境的。面对困境，他们或默默耕耘，或摇旗呐喊。他们凭着一幅压不垮的精神，一腔无所畏惧的勇气，振作精神，根据工作目标来协调行动、克服困难。
领导力。领导力是一个明确和重要人际关系过程，它是帮助别人克服障碍完成共同目标所必须的。若员工在工作中遇到困难，大家都会选择去相信你，这时候你的决策就会显得尤为重要。
洞察力。洞察力是指如何了解别人以及靠什么去推动别人的能力，企业领导人的工作不仅要抓紧功能和技术问题，而且还要抓住人力问题、日程和行动等比较难以捉摸不定的领域。
沟通能力。对内而言，企业的日常管理工作离不开沟通，沟通是企业组织的生命线。管理的过程，在很大程度上来说就是一个沟通的过程。企业管理人员要通过沟通来实现管理职能的主要方式、方法、手段和途径。
处事应变能力。社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定&qut;以不变应万变&qut;的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。
只有优秀的人才能建立起优秀的公司，先进的管理理念是其保证屹立不倒的必备条件。但任何一个公司不是刚开始就是成功的，这有一个过程，就如车上路之前会有一个磨合期。在其发展的过程，总会慢慢的摸索，最终会找到一个适合自己的模式。这个过程是痛苦的，但也是快乐的。
总之，通过这次学习，深知管理的魅力。深深明白：只知谋一域而不谋全局者，将不会有所作为。管理不单是一个人或几个人的作为，而是全厂的全体员工间相互配合，相互信任。采油厂是一个年轻的采油厂，是一个优秀人才聚集的采油厂，他有闯劲、有干劲、有朝气，有潜力、有发展，更是需要不断吸收先进的管理理念和管理方式，来加快我们的步伐。上产50万吨是大家一个共同的目标，沿着这个目标一起努力，相信我们采油厂会一步一步走的更好，更远，最终实现有效益、有质量的健康发展。