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解读国电公司年度工作报告后感
（一）全年工作思路更加精准务实
张总报告中明确的**年工作总体思路是：&ldqu;两保、两促、一提升&rdqu;&dsh;&dsh;保&ldqu;十二五&rdqu;发展目标，保**年投产目标；控规模、防风险，促发展质量的提高，促经济效益的提高；深入开展&ldqu;服务基层、管理提升年&rdqu;活动，坚持行政和党群工作，两手抓，两手都要硬，全面提升新疆公司的竞争实力。虽然仅有短短09个字，却高度凝练了国电集团&ldqu;保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生&rdqu;的工作要求、公司全年工作的出发点、落脚点和着力点，为我们指明了做好全年工作的方向。
（二）全年目标任务更加科学合理
张总工作报告确定**年工作总体目标是：略去!
完成集团公司下达的年度安全、基建、经营及党风廉政责任目标。
正如&ldqu;两会&rdqu;代表在分组讨论谈到的：年度各项目标任务是立足企业实际，基于对市场科学分析基础上确定的，各项目标通过真抓实干是能够全面实现的，而且这6项主要目标都具体分解到每个项目、各个单位，真正做到了目标明确、责任落实、压力层层传递，是检验我们全年工作成效的标准。
（三）张总工作报告更加突出了&ldqu;科学发展&rdqu;这一主题
张总报告号召全体干部员工正确把握当前国内外尤其是自治区大力推进跨越式发展的新形势，紧紧围绕企业转型为主线，以&ldqu;稳中求进，进中求变，变中求效&rdqu;为根本，以&ldqu;保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生&rdqu;为重点，始终坚持发展速度与质量相协调，实现发展速度与质量、规模与效益的协调统一；始终坚持全年目标与远期规划相协调，实现企业综合实力、盈利能力、社会影响力、员工满意度的逐年提升；始终坚持企业效益与民生改善相协调，构建企业与员工共发展、同进步的和谐劳动关系；始终坚持综合实力与社会影响力相协调，进一步提升企业良好形象和社会影响力，切实抓好和用好战略机遇期，未雨绸缪，科学应对，防范风险，稳步发展。显然，加快企业转型、实现科学发展是我们当前及今后一段时期的工作主线，而且，转型要站在新起点上。
众所周知，由于发电行业面临的各种困难将长期存在，因此企业转型是一项长期艰巨的任务，干部员工思想观念转变也需要较长的时间。与较早市场化的行业相比，发电企业进入市场的时间较短，市场化程度不够高，体制机制还存在不适应，深化改革任重道远。
新疆公司近几年发展实践已经证明，不转型就没有出路，早转型早争得主动。站在新的起点上，我们必须要做好长期艰苦奋斗的准备，彻底摒弃&ldqu;等、靠、要&rdqu;思想，突破体制机制束缚，脚踏实地埋头苦干，坚定不移地走加快转型发展的道路。
具体而言，张总工作报告八项重点工作中有三项体现了新疆公司&ldqu;加快转型、科学发展&rdqu;的思路和条具体措施，主要为：扎实推进前期工作，确保实现&ldqu;十二五&rdqu;产业发展目标；着实开展精细化管理，确保实现**年投产目标；科学控制建设规模，进一步促进发展质量的提高。
首先，对于扎实推进前期工作，确保实现&ldqu;十二五&rdqu;产业发展目标。张总从新疆公司及所属企业实际出发，提出紧紧围绕新疆公司&ldqu;十二五&rdqu;发展规划，牢牢把握科学发展这一主题，着重转变发展方式，努力优化产业结构，坚持科学管控，优化发展，重点抓好7个方面的工作落实：一是加快水电风电开发进程，进一步优化电源结构。二是加快非电产业发展步伐，不断优化产业结构。三是加快项目核准工作。四是加大特高压疆电外送等重点项目前期工作力度。五是坚持效益优先原则，合理安排开工规模和工程进度。六是加快推进科技创新，为转型发展、结构调整提供科技支撑。七是加强前期成果优化，着实提升发展质量。
其次，对于着实开展精细化管理，确保实现20XX年投产目标。张总工作报告要求围绕&ldqu;高效、节能、环保、和谐&rdqu;的绿色电厂建设理念，切实做好优化设计、施工规划和精细化管理工作，全面提升基建管理水平。重点做好5个方面的工作落实：一是强化项目法人责任制，提高项目风险预控能力。二是加强优化设计工作，落实绿色电站建设措施，促进企业与环境、企业与地方两个和谐。三是加强施工组织设计工作，提高项目工程质量。四是加强精细化管理工作，不断提升基建管理水平。五是加强项目施工组织管理，确保工程建设进度。这些都恰好与自治区提出的&ldqu;环保优先，生态立区&rdqu;战略契合。
再次，科学控制建设规模，进一步促进发展质量的提高。张总工作报告强调：按照新疆公司&ldqu;系统领先、行业一流&rdqu;的要求，把以提高发展质量和效益为中心的要求贯穿到公司发展的全过程，努力推进产业结构调整。重点做好8个方面的工作：一是做好项目建设规划。二是重点保障今年投产项目的资金、人才及技术的支持。三是没有列入今年重点建设的前期项目，努力做好前期优化工作。四是抓好重点建设项目节点工期控制，专项解决制约瓶颈问题。五是抓好基建调试，确保各项试运节点工作一次成功。六是做好配套送出工程建设的协调工作。七是抓好征地移民、环保和文明施工，确保达标投产。八是积极申报新机组投产的上网电价，确保机组投产效益。
学习领会张总的工作报告，我们应该充分认识到张总的这些部署无疑都与自治区提出的&ldqu;资源开发可持续，生态环境可持续&rdqu;战略高度吻合。贯彻落实张总的工作部署，大家应该统一这样一个思想认识：转型首先要解放思想；转型意味着打破常规，因为只有打破常规，企业才会有突破性进展；转型意味着不断创新，因为只有不断创新，企业才能做到基业长青。只有加快企业转型才能保持强劲的市场竞争力，才能获得源源不断的发展动力，才能早日建成一流综合性省级电力公司；只有以提高质量和效益为中心，着力转变发展方式，才能为新疆经济和社会发展做出新的更大贡献。
（四）张总工作报告更加注重&ldqu;两手抓，两手都要硬&rdqu;
张总工作报告总体思路不仅明确了&ldqu;坚持行政和党群工作，两手抓，两手都要硬，全面提升新疆公司的竞争实力&rdqu;的方向，而且在全年8项重点工作中有2项对公司党群工作作出专题部署，即加强和改进党的建设，保持&ldqu;四好班子&rdqu;光荣称号；加强政治思想工作和企业文化建设，着力提高企业竞争实力。足见公司党组对党建思想政治工作之重视，希望大家认真领会，切实落到实处。
首先，对于加强和改进党的建设，保持&ldqu;四好班子&rdqu;光荣称号，张总工作报告明确要求认真贯彻党的十八大全会精神，围绕&ldqu;两项根本任务&rdqu;，深入推进创先争优活动和学习型党组织建设，制定并实施党建工作创新制度，提升党建基础管理水平；加强党风廉政建设，为全面完成各项任务提供精神动力和坚强保障。重点抓好以下6个方面的工作：一是深入开展创先争优活动，全面提高争创水平，力争今年内荣获国电集团创先争优活动先进单位。二是坚持以人为本。以对职工的尊重和关心营造同心谋发展、同心干事业的和谐局面，真心实意为职工解难题、办实事。提供发展平台，让广大员工共享发展成果。三是深化&ldqu;四好班子&rdqu;建设。新疆公司继续保持集团公司&ldqu;四好班子&rdqu;光荣称号，基层两家以上单位获得省部级&ldqu;四好班子&rdqu;荣誉称号。四是进一步落实党风廉政建设责任制，不断提高预防腐败能力和风险控制水平。五是加大新闻宣传力度，确保公司新闻宣传评分进入集团公司前5名。六是充分发挥好工会、共青团组织的作用实现优势互补，形成凝聚各方力量、共促企业和谐发展的良好局面。
其次，对于加强政治思想工作和企业文化建设，着力提高企业竞争实力，张总安排部署了0项重点工作：一是充分利用政研会平台，结合企业实际深入开展课题研究，出实际成果，出好成果。二是加强企业领导班子中心组学习建设，把握和发挥先进文化引领前进方向，凝结团结奋斗的力量，推动各项事业发展。三是加强新疆公司党校和教育培训中心建设，搭建职工岗位成才平台。四是组建新疆公司企业文化艺术协会，推广宣传国电企业文化理念，丰富职工业余文化生活，进一步增强新疆公司服务基层、沟通公共关系的能力，全面提升企业文化软实力。五是发挥广大职工在文化建设中的主体作用，从而引导广大员工在主动参与企业改革发展和企业文化建设中陶冶情操、增长才干。六是加强班组建设和文明单位创建活动。七是深入广泛开展爱国主义和集体主义宣传教育，大力倡导爱岗敬业、忠于职守、埋头苦干、无私奉献的良好风尚，努力营造风清气正、团结向上的企业环境。
八是打造国电家园文化。九是切实保障职工权益，深入推进厂务公开，落实好职工知情权、参与权、决策权，解决好职工群众合理诉求。十是深入实施惠民工程，切实把惠民工作落在基层和一线，真正实现&ldqu;社会满意、员工快乐&rdqu;的发展宗旨。
上面与同志们就学习张成龙总经理工作报告进行了交流，张总报告内容还很丰富、还有更多深层次的内涵需要我们在不断的学习中去领会，由于时间关系，可能还有没有认识到的地方希望在今后的工作中接着跟同志们进行广泛探讨，促进共同提高。下面，就贯彻新疆公司&ldqu;两会&rdqu;精神跟大家再做一下交流
在公司&ldqu;两会&rdqu;上，对20XX年加快发展提出了&ldqu;坚持现代企业文化为引领，以提高质量和效益为中心，着力转变发展方式，全面提升安全、经营、发展和党建的绩效水平&rdqu;的总体要求和目标任务，以及&ldqu;保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生&rdqu;的工作要求，完全符合集团公司&ldqu;坚持稳中求进，深化转型升级&rdqu;的决策部署，符合自治区&ldqu;稳中求进，进中求变&rdqu;的工作基调，符合公司&ldqu;注重质量，科学跨越&rdqu;的发展实际，符合广大干部职工&ldqu;企业一年比一年强，生活一年比一年好&rdqu;的美好期盼，集中体现了公司党组团结带领广大干部职工抢抓机遇、只争朝夕，推动公司跨越式发展的信心和决心。它必将得到了全体与会代表的高度认同，并成为公司干部职工万众一心的奋斗目标。
抓好&ldqu;两会&rdqu;精神的落实，必须牢牢把握&ldqu;保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生&rdqu;的总要求，稳中求进，进中求变。将在进中求快、求优、求效、求稳的总基调贯穿于企业建设发展的各项工作、各个环节、各个方面，处理好发展速度与质量、全年目标与远期规划、企业效益与民生改善、综合实力与社会影响力相协调等关系，逐项落实&ldqu;两会&rdqu;确定的八个方面重点工作。
抓好&ldqu;两会&rdqu;精神的落实，必须拿出迎难而上的勇气、百折不挠的决心和破解难题的智慧。公司转型升级会遇到很多矛盾和问题，有的还比较突出。比如，新机组主要经济技术指标距先进水平仍有较大差距，科学管理水平有待进一步提升，人才队伍不适应公司快速发展的需求，资金压力和投资风险进一步加大等。各级领导和广大职工要本着对企业高度负责的精神，迎难而上，主动出击，积极应对，努力探索、实践和完善解决之策，确保各项目标任务圆满完成。各级领导干部要突出&ldqu;服务基层&rdqu;与&ldqu;管理提升&rdqu;，要多到矛盾突出的基层去，多到困难较多的一线去，多到难点焦点问题聚集的地方去，在克服困难、化解矛盾、解决问题中抓落实、促发展、出实绩。
抓好&ldqu;两会&rdqu;精神的落实，必须具有扎实的工作作风和良好的精神状态。发展形势越复杂、发展任务越艰巨，就越要坚定&ldqu;只有努力，才能改变，只要努力，就能改变&rdqu;的信念，要在国电企业文化和公司发展理念的引导下，进一步解放思想，坚持变化变革创新，以更加求真务实的态度，在克服困难中奋发有为，在迎接挑战中把握机遇，在真抓实干中开拓前进。要在落实&ldqu;两会&rdqu;精神、加快企业发展的进程中，释放工作干劲，激发创新活力，迸发谋事激情，毫不懈怠地做好各项工作，开创步调一致抓落实、聚精会神促跨越的崭新局面。
二、国电集团企业文化理念和国电新疆公司企业发展理念探讨
随着国电集团公司企业文化理念的深入宣贯和国电新疆公司企业文化发展理念的提炼和推广，如何在更高的层次上进一步把握企业文化的内涵，准确定位和了解集团公司企业文化理念和国电新疆公司发展理念的含义和特质，是我们这次交流需要注重的问题。
（一）企业文化的内涵和功能
国内外学者对企业文化有许多不同的认识和表述，对企业文化的解释也多种多样，侧重点或者着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致，但是从整体上看，企业文化的核心是一种共有的价值观，是企业员工共同的信仰，它是指导企业和企业人行为的哲学。也就是说，企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的复合体。
一般来讲，企业文化的功能包含五个方面：
一是凝聚功能：企业文化可以把各个方面、各个层次的人都团结在本企业文化的周围，从而产生一种凝聚力，改变原来那种从个人角度建立价值观的一盘散沙的状态，使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感。
二是激励功能：自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，共同的价值观念使每个职工都感到自己存在的价值，这种满足必将形成强大的激励。特别是企业文化建设取得成功、产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，自觉去维护企业的荣誉和形象。
三是约束功能：企业文化的约束功能在组织内体现在两个方面，一方面是企业的规章制度、责任制度直接要求员工应该怎样做，禁止怎样做，是一种硬约束；另一方面是由企业伦理、职业道德、公共舆论、人际关系等形成的软约束，它能弥补规章制度的不足，它们能使企业具有免疫力，排除企业成功潜在的障碍。
四是导向功能：所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。主要体现在以下两个方面:第一，经营哲学和价值观念的指导，企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标。第二，企业目标的指引，这种目标只要具有可行性和科学性，企业员工就可在这一目标的指导下从事生产经营活动。
五是辐射功能：企业文化不仅在企业内部有影响员工行为的作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射作用。企业文化通过企业与外界的每一次接触，包括商务洽谈、经济往来、新闻发布、参加各种社会活动、员工在社会上的一言一行，都是向外界大众展示本企业的管理风格、经营状态、精神风貌，不断地向本企业外的企业和不同形式的组织发挥辐射功能。
明确了企业文化的基本内涵和功能，我们可以看出，企业文化是一项巨大的无形资产，可以利用它无形的力量实现各项功能，为企业带来美誉度和生产力。因此，把握集团公司企业文化理念和新疆公司企业文化发展理念就是为了更好的利用这种无形资产，推动企业的进步和发展，建设一流综合性省级电力公司，完成我们的各项建设发展目标。
下面我们讲第二个问题：
（二）国电集团公司企业文化形成和释义
集团公司企业文化理念主要包括三部分，即核心理念部分、战略理念部分、管理理念部分。
核心理念部分是集团公司企业文化的基础，也是集团公司系统保持统一，长期稳定的价值观。核心理念包含四个内容，即：企业核心价值观、企业精神、企业愿景和职业道德观。
企业核心价值观由&ldqu;严格、高效、正义、和谐&rdqu;八个字构成，&ldqu;严格&rdqu;就是科学严谨、从严治企。也就是我们在一切建设、生产、经营活动中，必须以严肃的态度、严密的组织、严格的制度、严明的纪律进行要求和约束，培育求真务实的国电作风。&ldqu;高效&rdqu;就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和经济效益，实现国有资产保值增值。&ldqu;正义&rdqu;就是公平公道、正直正气。要求企业和员工要诚实守信、公道处事、公平待人，确保公正合理，恪守道德规范。&ldqu;和谐&rdqu;就是融洽适中、和合协调。全面履行企业社会责任，致力于人与人、人与企业、人与社会、人与自然和谐相处。由此可见，企业核心价值观不仅体现了集团公司行业特质，而且综合体现了社会主义核心价值观的基本内容。
企业精神是&ldqu;永无止境、创造一流&rdqu;。&ldqu;永无止境&rdqu;就是争创一流、追求卓越，永不满足、永不停步，不断攀登事业的高峰。&ldqu;创造一流&rdqu;就是努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。企业精神表述了国电每个企业和员工的共同目标，以及实现这种目标所需要的持续状态。
集团公司的企业愿景是&ldqu;家园&ddt;舞台&ddt;梦&rdqu;，也是&ldqu;家园文化&rdqu;的核心部分。&ldqu;家园&rdqu;是希望国电成为员工追求幸福的生活乐园，也是员工追求价值归属的精神家园。集团公司以人为本，致力于建设员工、企业和社会和谐共进的美好生活。员工以国电为家，以主人翁姿态爱家建家，为家园增光添彩。&ldqu;舞台&rdqu;是要让国电成为科学发展、创造一流的创业平台，也是员工发挥个人才能、实现人生价值的事业舞台。要求企业要关注员工个人需求，建立员工成长机制。员工要以国电发展为己任，在本职岗位上敬业奉献，立志成才。&ldqu;梦&rdqu;是指把建设一流综合性电力集团作为国电和全体员工的共同梦想。广大员工开拓创新，团结奋斗，共建家园，造福社会，在推进企业又好又快发展的过程中，提升和实现人生价值。可见，集团公司的企业愿景是融企业价值和个人价值为一体，旨在实现企业成长和个人成长共进，员工充分享受企业发展成果的先进理念。
职业道德观是&ldqu;诚信尽责、忠诚敬业&rdqu;，&ldqu;诚信尽责&rdqu;就是诚实守信，一诺千金；敢于担当，恪尽职守。&ldqu;忠诚敬业&rdqu;就是要对党的事业忠心耿耿，廉洁从业；对集团公司的发展尽心尽力，奋发有为，成为本职岗位的行家里手。职业道德观是国电员工的基本道德规范，是一名合格员工必须遵守的行为准则。
集团公司企业文化的战略理念是集团公司阶段性理念，集团公司可根据发展战略的需要在适当的时候进行调整。目前集团公司企业文化战略理念包含指导方针、中心任务和战略目标三个方面。
指导方针是&ldqu;解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐&rdqu;。&ldqu;解放思想&rdqu;就是转变不符合科学发展观、制约企业健康发展的固有观念。&ldqu;改革创新&rdqu;就是站在新的起点上不断超越自我，始终保持奋发有为、创新开拓的精神状态。&ldqu;科学发展&rdqu;就是围绕集团公司中心工作，实现集团公司全面协调可持续发展。&ldqu;构建和谐&rdqu;就是集团公司在发展中要兼顾社会、股东、企业、员工的利益，营造良好的内外部环境，促进企业和谐与进步。
中心任务是&ldqu;转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流&rdqu;。&ldqu;转型企业&rdqu;就是以新能源发展推进企业转型，优化产业结构，走科技含量高、产业结构优、环境污染少、经济效益好的发展之路。&ldqu;挖掘潜力&rdqu;就是不断降低生产、经营和管理成本，全面提升企业的精益化生产、精细化管理和集约化经营水平。&ldqu;提高质量&rdqu;就是建立健全企业运营的全面质量管理体系和全面风险防控体系，着力提升内涵式发展质量，增强可持续发展能力。&ldqu;创造一流&rdqu;就是坚持争先创优、追求卓越，努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。
战略目标是&ldqu;以大力发展新能源引领转型、建设一流综合性电力集团&rdqu;。&ldqu;以大力发展新能源引领转型&rdqu;就是以新能源发展为己任，以&ldqu;五个着力&rdqu;推进企业转型，确保集团公司清洁发展、节约发展和可持续发展。&ldqu;建设一流综合性电力集团&rdqu;就是不断培育和增强集团公司核心竞争力，建设国内领先、世界知名的综合性电力集团。
集团公司企业文化的管理理念部分是集团公司日常工作理念，集团公司可根据实际情况在适当的时候进行调整。管理理念包含安全理念、人才理念、责任理念和廉洁理念四个要素。
安全理念是指&ldqu;安全第一、生命至上&rdqu;。&ldqu;安全第一&rdqu;就是贯彻落实&ldqu;安全第一，预防为主&rdqu;的方针，把安全作为做好一切工作的基础，确保人身安全，确保生产稳定，确保经济运行。&ldqu;生命至上&rdqu;就是要尊重生命、珍惜生命，以安全生产保障员工的身体健康和家庭幸福，让员工感受到生命的意义和工作的快乐。
人才理念是&ldqu;人人能成才、个个有舞台&rdqu;。&ldqu;人人能成才&rdqu;就是充分尊重员工的主体地位，相信每位员工通过自己的努力，都能成为集团公司的可用之才。&ldqu;个个有舞台&rdqu;就是集团公司为每位员工提供了施展才华的发展空间，每位员工只要通过不懈努力，做到尽职尽责，就会拥有展示自己的人生舞台。
责任理念是&ldqu;职责对等、奖惩并重&rdqu;。&ldqu;职责对等&rdqu;就是职责一致，压力到位，责任、职位二者不能偏颇。&ldqu;奖惩并重&rdqu;就是按照规章制度办事，制度面前人人平等，奖优罚劣，赏罚分明。
廉洁理念是指&ldqu;廉洁从业、干净做事&rdqu;。&ldqu;廉洁从业&rdqu;就是依法经营，遵章守纪，秉公履职，清正廉洁。&ldqu;干净做事&rdqu;就是严于律己，公道正派，清白做人，勤勉实干。
集团公司企业文化理念是集团公司的共同价值取向，是我们必须遵守的企业道德规范，是提升集团公司软实力，建设一流综合性电力集团不可或缺的文化组成要素。集团公司企业文化所倡导的价值内涵在公司系统具有普遍性、共同性和广泛性。在这种基础原则下，各企业在长期的建设发展历程中，又具有不同的特色，由此形成了具有本企业定位和特色的补充理念，因此，下面我讲第三个问题：
（三）国电新疆公司企业文化发展理念的形成和释义
在新疆大开放、大建设、大发展的历史机遇期，国电新疆公司更是抢先布局、科学规划，制定了极具战略意义的&ldqu;十二五&rdqu;发展规划，明确了&ldqu;十二五&rdqu;期间要实现装机规模超过000万千瓦，资产规模超过000亿元，建成一流综合性省级电力公司的宏伟目标。但与此同时，公司领导也睿智的觉察到，要为企业的建设发展提供坚强的文化支撑，就必须开展一系列高效、务实、先进的企业文化建设措施和实践，进而形成企业独具特色、引领发展的文化理念体系。
20xx年，国电新疆公司依托在建设发展中形成的独特企业文化理念基础上，结合企业的工作实际和长期发展需求，以集团公司核心价值理念为统领，经反复酝酿和多层次征求意见、建议，历经一个多月的时间，总结凝练形成了以发展理念为主体的子公司企业文化理念体系。公司发展文化理念紧紧围绕&ldqu;系统领先、行业一流&rdqu;的&ldqu;十二五&rdqu;发展目标，明确了公司&ldqu;注重质量、提升效益、优化结构、科学发展&rdqu;的指导思想和&ldqu;坚持文化引领、注重能力提升、树立品牌形象&rdqu;的发展思路，号召各族员工发扬&ldqu;团结友爱、艰苦奋斗、开拓创新、勇创一流&rdqu;的团队精神，以&ldqu;社会满意、员工快乐&rdqu;为发展宗旨，最终实现&ldqu;综合发展、国内一流&rdqu;，建成一流综合性省级电力公司的战略目标。
战略目标：综合发展国内一流
新疆公司确定&ldqu;综合发展，国内一流&rdqu;的战略目标，是建立在公司建设发展和资源占领的客观实际上，经过公司审慎研究和探讨所提出的，旨在发挥新疆资源优势，合理布局、优化结构，坚持&ldqu;资源开发可持续、生态环境可持续&rdqu;理念，以新能源引领企业转型，建设创新型企业，实现一流的队伍、一流的管理、一流的业绩、一流的形象，达到国内一流水平的综合性省级电力公司总体目标。
&ldqu;十二五&rdqu;发展目标：系统领先行业一流
结合公司的&ldqu;十二五&rdqu;发展规划，公司提出了&ldqu;系统领先，行业一流&rdqu;的&ldqu;十二五&rdqu;发展目标。指导思想：注重质量、提升效益、优化结构科学发展在这个指导思想中，注重质量是前提，提升效益是手段，优化结构是措施，科学发展是目的。这是我们在建设发展过程中，必须严格遵循的客观规律，必须坚持科学发展观，正确处理规模与效益，速度与质量的关系，坚持转型企业、优化结构、适应市场、防范风险，从而实现企业全面、协调、可持续发展。
发展思路：坚持文化引领注重能力提升树立品牌形象
&ldqu;坚持文化引领&rdqu;就是要坚持以集团公司现代企业文化为引领，围绕建设一流综合性省级能源公司总体目标，加强能力和形象建设。&ldqu;注重能力提升&rdqu;就是要以领导班子决策能力和应急处理能力建设为重点，进一步提高管理队伍的整体素质。以各级执行能力建设为重点，进一步提升企业整体管理水平。以人才队伍和企业盈利能力建设为重点，进一步增强企业核心竞争力。&ldqu;树立品牌形象&rdqu;就是要以树立团队形象、工程形象、企业形象和社会形象建树为重点，进一步提升国电的品牌现象和社会影响力。
发展愿景：社会满意员工快乐
&ldqu;社会满意&rdqu;就是以电力发展为己任，积极履行社会责任，向用户提供、保障优质的电力产品，最大限度地满足社会发展和人民生活用电的需求；以坚持&ldqu;两个可持续&rdqu;的发展理念，建设高效、洁净、绿色能源项目，减少对环境影响和污染；以不断增强的综合实力报效国家、服务社会、回报股东、造福员工。&ldqu;员工快乐&rdqu;就是以积极向上的家园文化，把企业建成发展的乐土、立业的舞台、温馨的家园，让员工在企业建设发展中体验创造幸福生活的快乐、感受追求价值归属的快乐、共享企业发展成果。
团队作风：团结友爱、艰苦奋斗、开拓创新、勇创一流
培养&ldqu;团结友爱、艰苦奋斗、开拓进取、勇创一流&rdqu;的团队精神，就是要建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，打造勤于学习、钻研业务、互助协作、团结友爱的职工队伍，形成各民族员工和谐相处、共谋发展的良好氛围，弘扬&ldqu;大漠胡杨、雪山青松、戈壁红柳、绿洲白杨&rdqu;的新疆精神，热爱边疆、建设边疆、不断进取、勇攀高峰。
以上，我们从三个方面阐述了企业文化的内涵功能、集团公司企业文化体系和新疆公司企业文化发展理念的释义，我们各级员工应该尽快在领会和把握的基础上，形成我们共同的价值观和自觉行为规范，让企业文化不仅能够落地、生根，而且能够开花、结果，使之不断产生企业可持续发展的文化品牌张力，成为企业生存、竞争、发展的灵魂，成为最宝贵的经营优势和精神财富，不断引领企业又好又快发展。