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现场管理是任何一个企业管理的工作重点，也是一个难点，一个整齐、规范的工作现场不仅会给客户留下深刻的印象、改善员工的工作环境，更重要的是可以提高工作效率、改进工作作风、保障工作安全。6S活动作为现场管理的一个有效工具已经被有识之士引入国内多年，并在基层的制造业到了很好的实践和论证。 在电装车间、盘测车间，技术总成和包发部门的每一个工作区域当中，你都会发现每个车间的板报上都用不同的形式展现了6S这个工作当中最基本的工作形式。我通过实地走访发现了每个工作的地方都是相对统一的装束；蓝色的防静电衣、蓝色的防静电鞋、防静电手镯、防静电手套。走到每一个工位你会发现相对合理化的物品摆放。每一个工作区域的布局相对比较合理。并会发现很多东西，黑板报的温情提示上面写着：工作人员都有属于自己6S的职责范围。为了确保安全，在车间里所有的设备都编制了操作规程，针对特殊工种还特配了相关岗位说明书。除此之外，公司...