``
经历了此次的团队执行力培训，我们主要学习了团队的执行力及4R的管理流程，执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经基本确定，这时候执行力就变得最为关键。为了能更好的把学到的知识运用到工作中去，结合公司与本部门的实际情况，利用早会时间组织现场班组长及全体员工进行交流、宣传，把学到的知识与大家共同分享来增强团队的凝聚力与执行力。
所谓4R执行力系统就是：
R:(结果)，结果定义系统；
R2:(责任)，责任系统；
R3:(检查)，业绩跟踪改进系统；
R4:(激励)，业绩评估系统。
这四个R其实就是保证一个项目顺利执行的整个流程。然而，一个企业是否做的优秀不是规模人数的大小，而是他独特的制度和流程，不依赖能人的机制，这也是企业生存的根基。
现将4R系统学习要点结合本部门工作，总结一下本次企业培训的收获。
一、R------结果定义。部门实施的计划目标/预算系统。
()、根据公司制定的年度规划目标、经营业绩指标、来展开本部门的年度计划。
(2)、根据年度计划制定详细的季度工作规划和月度工作规划。
(3)、工作规划中最主要内容是品质、成本、交货期
(4)、根据规划中内容，指定出计划和执行方案
二、R2------一对一责任。部门实施岗位职责系统。
岗位职责不明确，易造成管理混乱，效率低下；难免工作中相互推诿责任甚至吵架。加之岗位职责没有与员工的业绩挂钩，整体的工作效率差强人意。
所以，要&ldqu;靠业绩用人而不是靠主管的感觉用人&rdqu;，关键是强调岗位与业绩的关系，让员工实现自我管理，而不是将&ldqu;猴子&rdqu;甩给别人。
()根据计划明确部门所需的关键岗位。
(2)设定关键岗位工作职务的权限。
(3)明确部门岗位设置。
(4)根据岗位评估进行岗位职责说明。
(5)明确部门的考核指标。
(6)明确各个岗位的考核指标。
目前，()&dsh;(4)项都已实施，(4)、(5)两项还没有完全建立，而(6)这最主要的一项，没有实施。
三、R3------结果跟踪检查。部门实施业绩跟踪检查系统。
如果没有一套业绩跟踪检查系统，计划一定是&ldqu;假&rdqu;计划，不能实施。要做到&ldqu;靠科学的管理经营而不是依靠主管感觉经营&rdqu;，关键是要建立监督和指导体系，针对管理过程中出现的问题，找出原因、改进行动、优化管理。
对于业绩跟踪检查，可以实行按目标工作的完成情况、事前了解和解决计划执行中遇到的问题，从而将部门和员工的关键行动措施纳入目标管理系统。不只局限于&ldqu;汇报工作&rdqu;，更重要的是发现差距，找出原因，并提出提高业绩的方案。重点是：把问题解决在过程中，而不是事后处罚。
四、R4------即时激励。部门实施的业绩考核系统。
如果员工不能按劳取酬，多劳者不能多得，则势必效率低下。要想法设法使员工的业绩拉开档次，实施&ldqu;红黑榜排名&rdqu;，真正做到能者上，劣者汰，从而达到&ldqu;依靠制度和文化凝聚人。建议：按业绩实行优者重奖，劣者尾数淘汰或惩罚。
执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，现在好多企业都会参加执行力培训，可见执行力在企业中的重要性，以及与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力，增强企业管理，在众多因素中，下面3点最为重要：
、简洁高效的制度是提高执行力的保障
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把&ldqu;谁做、怎么做，做到什么程度&rdqu;等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
2、营造企业文化是提高执行力的基础
企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉
企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣；罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。
总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。如果企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚；只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。
一、从本课程中学到了什么?
持续两天的&ldqu;团队执行力&rdqu;学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。
二、感受最深的几点是?
、企业咒语：是，保证完成任务!
2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。
3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。
4、管理模式中：团队沟通、团队激励。
三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助?
与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务!它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力，另一方面增加员工间的沟通，同时更应该提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。
&bsp;