关于2012年党风廉政建设和反腐败工作安排意见的汇报

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关于202年党风廉政建设和反腐败工作安排意见的汇报

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县纪委:
  县纪委全会结束后,我局立即召开了局长办公会和全体干部大会,对会议精神进行了传达贯彻,对今年的纪检工作进行了全面的安排部署。202年我局党风廉政建设和反腐败工作的总体要求是:深入实践科学发展观,认真贯彻县纪委全会精神,围绕价格中心工作,以落实"以人为本、执政为民"为主线,以推进价格权力内控机制建设为重点,加大防治力度,推进政务公开,加强行政监察,严格监督制约,狠抓工作落实,提高制度执行力,为完成全年价格工作目标任务提供有力保证。
  一、围绕中心工作,提升政策执行力
  、严明政治纪律。贯彻以人为本、执政为民理念,按照上级关于加强价格调控监管的重大决策部署,紧紧围绕稳定市场价格、保障群众基本生活的各项举措全面落实到位,加强政治纪律教育,增强党员干部的政治意识、责任意识和自律意识,把思想和行动统一到县纪委全会精神上来,自觉地在价格工作中落实科学发展观,真正做到令行禁止,确保政令畅通。
  2、加强工作督查。围绕全年价格工作目标,加强对全局重点工作和各项价格政策落实情况的督促检查,坚持按季检查、半年小结、年终考评的工作督查制度,时序进度定期通报,发现问题及时提醒。对阶段性重要工作的进展情况主动跟进,适时督查,确保促进价格工作重点任务的全面完成。
  二、深化作风建设,坚持执政为民作奉献
  、弘扬优良作风。以开展创先争优活动为抓手,扎实推进机关作风建设,大兴密切联系群众之风、求真务实之风、批评与自我批评之风、勤政为民之风。巩固文明行业创建成果,不断提高依法行政、秉公办事、文明服务的质量和效能,严防工作不切实、不扎实、不落实等问题,有效转变工作作风,扎实改进服务质量,树立和弘扬价格部门清正廉洁的良好形象。
  2、抓好纠风治理。深入基层,切合实际,及时发现损害群众利益的价格问题和群众反映强烈的突出问题,严肃查处严重侵害群众利益的价格违法案件,促进社会和谐稳定。根据上级部署的纠风工作任务,努力抓好涉及价格的各项纠风专项治理措施的推进和落实,进一步减轻企业和群众负担。
  三、完善惩防体系,强化廉洁从政责任感
  、全面落实责任。按照"谁分管谁负责"和"一岗双责"要求,签订本年度党风廉政建设和作风建设责任书,层层落实反腐倡廉、依法行政和转变作风的责任,重点抓好责任分解、监督检查、责任考核和责任追究。各股室负责人要强化第一责任人意识,带头落实责任制,切实履行领导责任。
  2、强化廉政教育。以理想信念教育和党性党风党纪教育为重点,深入开展岗位廉政教育和警示教育,增强反腐倡廉教育的针对性、时效性和说服力、感染力,引导党员干部坚持以人为本、执政为民,筑牢拒腐防变的道德防线。通过读廉政好书、看廉政好片、挂廉政标语、听廉政讲座等形式,在局系统营造良好的廉政文化氛围。
  3、注重制度执行。以完善惩防体系为重点,以规范权力运行为核心,以推动制度执行为抓手,围绕民主决策、权力运行、政务公开、行政问责等重点,健全内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的价格工作制度体系,强化制度执行、增强制度实效。结合重点工作督查、专项行政监察和绩效考核测评等,抓好各项制度的贯彻落实。
  4、严格执行规定。局系统党员干部要认真落实《廉政准则》,认真执行《关于领导干部报告个人有关事项的规定》,带头自觉执行党纪政纪,带头模范遵守各项制度,在廉洁自律、依法行政方面率先垂范,身先士卒。坚持和完善廉政回访制度、执法反馈制度,定期收集服务对象对价格部门及其工作人员履行职责和勤政廉政情况的反馈,实施行风建设常态化管理。
  四、推进执法监察,增强权力运行规范性
  、深化政务公开。全面推行价格政务信息公开和机关办事公开,健全管理制度,提升运行水平和实际功效,用制度助推价格权力运行标准化管理。
  2、加强执法监察。围绕履行职能、执行程序、秉公办事、廉洁从政等情况,进一步明确执法监察范围,拓展执法监察内容,改进执法监察方式,丰富执法监察内涵,形成专项执法监察与重点工作督查相得益彰、履行程序督查与依法行政监察相辅相成的工作格局,保障行政行为的规范,促进行政效能的提高。
  五、完善绩效考评,促进价格工作上水平
  、搞好述职述廉。严格执行局领导班子成员向局系统党员干部述职述廉、各部门负责人向局务会报告履职勤廉情况的制度,增强规范用权意识,落实廉洁从政规定。结合年终绩效考评,开展述职述廉和民主测评。
  2、完善考评办法。结合考评工作实际,对今年局机关绩效考核的内容和办法进行完善,优化考核内容,修订考核项目,细化考评要求,改革定性测评方法,使绩效考评更具有科学性、操作性和激励性。
  3、规范考评操作。及时跟踪局系统的工作绩效,重点掌握在服务发展、改善民生、稳定价格等方面开拓创新的做法与主要工作亮点。采取个人申报、适时检查、集中考核相结合的办法,着力提高考评实效。

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