``
关于《山西省煤矿管理标准》推进情况汇报材料
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;
为适应煤炭行业发展新要求，推动我公司走向“七高一文明”发展新模式，实现集约高效、安全人文、现代文明、生态和谐、科学发展，根据山西省煤炭工业厅《关于印发<山西省煤矿管理标准&t;的通知》文件精神要求，我公司积极对照《标准》制定工作方案严格进行了落实，现把各项工作进展情况汇报如下：
一、矿井概况
山西通洲集团留神峪煤业有限公司是经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发[2009]82号文批准，由原山西安铭煤业有限公司矿井、山西留神峪煤业有限公司矿井重组整合而成予以保留的合法矿井。在原安铭工业场地作为矿井兼并重组后的主井工业场地，利用原安铭的主斜井作为主斜井，副斜井作为进风行人斜井，回风斜井作为号回风斜井。利用原留神峪工业场地作为副井工业场地，利用原留神峪的主斜井改造后作为副斜井，副斜井改造后作为2号回风斜井。整合主体企业为山西通洲煤焦集团煤矿管理有限公司。矿井批准生产能力为20万吨/年，井田面积585932，批准开采2号—号煤层，属于高瓦斯矿井，保有煤炭资源储量为887万吨，工业资源储量为8642万吨，设计资源储量7263万吨，设计可采储量4696万吨，设计服务年限2779年。总占地面积235公顷。
二、组织保障措施
为了加强对“六个标准”的贯彻与落实，成立了专项工作领导组。
组长：樊永军（矿长）
常务副组长：高李军（总工程师）
副组长：高银柱（安全副矿长）
王国军（技术副矿长）
成员：史建江（生产副矿长）
韩青龙（机电副矿长）
孙永峰（安全指挥中心主任）
杨文杰（矿长通风助理）
张华（探放水队队长）
李有森（矿长助理）
领导组下设办公室，办公室设在生产技术科，办公室主任由总工程师高李军兼任，负责“六个标准”推进落实的日常管理考核以及信息沟通和交流工作。办公室下设两个小组，技术副矿长王国军负责煤矿建设标准、煤矿建设施工管理标准、安全质量标准化标准的推进与考核工作，安全副矿长高银柱负责煤矿办矿企业标准、煤矿管理标准、煤矿现代化矿井标准的推进与考核工作。
三、制定方案，全面推进“煤矿管理标准”建设进程。
按照山西省煤矿管理达标“三级”考核标准，由公司主要领导牵头，各专业负责人配合，严格对照标准，对标找差，全方位的开展各环节的自查自纠，并针对存在的问题和不足，制定有针对性的实施方案，方案要求203年力保三级管理标准，204年底晋升二级管理标准，205年底努力晋升一级管理标准，进一步落实责任，强化管理，严格考核，
有效地保证了矿井“煤矿管理标准”建设的全面推进。
四、统一思想，强化“煤矿管理标准”的学习培训。
充分利用宣传栏、黑板报、班前会等手段，深入宣传矿井“六个标准”建设的目的、意义，宣传“六个标准”建设的规划目标，宣传“六个标准”的实施方案和保障措施。同时，由公司培训科牵头，各专业领导和技术人员分工负责，全面系统地对全矿干部职工进行“六个标准”的学习培训，用实际行动，统一全矿干部职工的思想，为矿井“六个标准”建设的推进奠定了坚实的基础。
五、《煤矿管理标准》建设情况
（一）资源保护
我公司始终坚持开发与保护并重的原则，科学合理开发煤炭资源；坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术，提高矿井资源回采率；目前矿井还处于建设施工状态，不存在生产行为。
（二）生产建设
、我公司严格按照省煤矿重组整合办批准方案的矿井能力（批准20万吨）组织施工建设，根据施工设计目前工程处于二期工程，待进入三期工程时按照“一个采区布置一个回采工作面”要求布置，坚持集约高效原则；
2、大力提高矿井机械化、信息化水平。目前施工建设过程共布置有八个开拓工作面，已经有四个工作面使用了综掘机，其它四个开拓头使用爆破破岩，人工装煤岩等方式，计划到205年底彻底取缔炮掘面。井下不存在国家明令禁止的设备及工艺。
3、严格执行建设招标程序，我公司项目施工单位为温州矿山井巷工程有限公司，资质为一级；项目监理单位为山西煤炭建设监理咨询公司，资质为甲级。矿井初步设计变更后新增建设工期为23个月，至205年4月底。项目工程于20年0月日开工建设。
4、全面推进质量标准化建设，根据公司内部质量标准化推进实施方案，矿井安全管理、机电、运输、一通三防、地测防治水、掘进、采煤七个专业203年底均达到二级质量标准化标准，另四个专业在204年6月均达到二级质量标准化标准。
（三）安全保障
、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实了矿井安全生产的主体责任和法定代表人的安全生产第一责任人责任。严格遵守法律法规，以及有关国家标准和行业标准，依法依规组织建设。
2、公司建立健全了安全生产管理机构和各项安全生产管理制度，并配备了相应的管理人员。
公司在建设过程，安全设施严格执行与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
3、公司在建设过程中，严格执行“三大规程”，落实各项事故隐患防治措施，严格领导带班下井和下井人员数量核查制度,带班下井领导和当班下井人数在井口明显位置挂牌公示；建立并完善了安全监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络五大系统，紧急避险系统已做出规划，随工程进度予以完善。
4、安全费用的提取使用做到了“专户专储、专款专用”，并严格缴纳了安全生产风险抵押金。
5、公司建立了兼职应急救援队伍，并与郭道矿山救护中队签订了救护协议，并配备了相应的应急物资，年度组织进行了应急演练工作。
（四）生态环境
、认真落实矿山生态环境恢复治理责任，建立健全生态恢复治理的各项责任机制，煤矿地质灾害防治、矸石山治理、植被恢复和生态综合整治纳入矿井总体规划和矿井设计，并制定了相应的年度治理计划。
2、公司矿井按规定应当配套建设相应规模的选煤厂，目前集团公司已经具备洗煤厂，已形成“煤焦化”产业链。矿井建设有污水处理站；生活锅炉已取缔，目前职工澡堂、井下供热都采用集中供热；地面瓦斯永久抽放泵站正在施工建设，还未投入运行，各种安防设施正在加紧施工；
（五）从业人员
、公司严格国家规定的学历和执业资格准入制度，目前“八长”及各专业副总工程师、B类安全管理人员、C类班组长、特殊工种人员全部经过煤炭培训机构培训合格持证上岗，全部经过劳动备案年检。
2、按照《标准》要求，煤矿规模达到20万吨/年，煤矿大专学历的安全管理人员及技术人员不少于70人，目前安管人员数量在52人。“八长”、副总工程师及各职能科室负责人学历、职称提升相关工作正在积极进行，争取在206年达标。
3、特殊工种作业人员、班组长必须具备煤炭相关专业中专以上学历及中级以上职业技能，目前公司组织举办中专班2次，参培人员达38人，参加职业资格初次鉴定的人数有387人，争取在204年底达标。
4、公司建立了专职培训机构，负责日常安全生产知识教育培训及档案管理，目前专职教师资质、学历，教学环境还不达标，力争在205年矿井建设竣工验收后，全部到位。
（六）劳动保护
、加强劳动用工管理，实现了用工合同签订率、用工备案率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检率“五个百分之百”。
2、严格落实职业危害防治各项安全措施，按照规定为从业人员提供符合要求的个体防护用品，并监督引导其正确使用。
3、为改善职工食宿条件，新修建了职工公寓及食堂，职工澡堂重新改造，美化亮化了职工居住环境。
（七）矿区文化
坚持“制度管企、文化管人”的管理思路，设立了矿区文化长廊、制作了各类宣传牌板弘扬煤矿安全文化。通过安全知识教育培训宣传安全理念，大力践行山西煤炭精神，但是基础工作还不到位，还有待进一步提高。
六、《煤矿安全管理标准》自评情况
根据《山西省煤炭工业厅关于印发“六个标准”评价考核实施办法的通知》（晋煤规发【203】275号）文件，我公司对照《煤矿管理标准考核办法》进行了自评，自评得分79分，属于三级管理达标矿井。
七、存在问题
、我公司地质条件复杂，主要表现在井田范围内地质构造较多，顶板破碎，如果实行“一矿一井一面”生产模式，煤矿生产经营无法正常进行；
2、煤矿职工学历普遍不达标加之流动性过大，学历、职称提升工作目前还存在差距；
3、文化强煤工作还存在很大差距，相关的基础设施还未建立，缺少相应的技术人员和装备；
4、《煤矿管理标准》的“其它”项，鼓励煤矿建设坑口电站，目前我集团公司已经建设有发电站，如果再建势必与节能减排相冲突，也浪费相应的资金。
在“六个标准”建设方面，我公司做了大量扎实有效的工作，取得了可喜成绩，但还存在诸多问题和不足，恳请各位领导多提宝贵意见，我们将以此次考评为契机，对标找差，扎实工作，力争“六个标准建设”再上一个新台阶！