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204年度企业员工培训计划书,员工培训是每个公司为了提高员工工作能力的一个方式，以下是第一公文网网带来204年度企业员工培训计划书，全文如下：
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204年度企业员工培训计划书
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一、训练需要<:p>
(一)学习要有动机，效率才会高，因此领先评估训练之需要；<:p>
(二)训练须兼顾公司与员工之需要；<:p>
(三)员工之训练需要可经由调查而得知。<:p>
二、训练企划的推动者<:p>
(一)员工培训须由上而下进行才会有效果；<:p>
(二)训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。<:p>
三、经费来源<:p>
(一)教育训练是一种长期投资；<:p>
(二)公司应每年编列预算，支持各种训练。<:p>
四、训练目标<:p>
(一)确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的；<:p>
(二)长期的目标还是短期的目标；<:p>
(三)训练目标需让受训者充分了解。<:p>
五、训练时期<:p>
(一)定期训练(新进人员训练、主管定期进修等)；<:p>
(二)不定期训练(新管理制度实施、新产品推出等)；<:p>
(三)营业淡季是训练的好时期。<:p>
六、训练方式<:p>
(一)传统授课方式；<:p>
(二)讨论方式(企业成功案例讨论、分组辩论)；<:p>
(三)角色扮演方式；<:p>
(四)以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外之讲习<:p>
七、课程设计<:p>
(一)依满足训练需要井达到训练目标而设计；<:p>
(二)需事先与讲师充分沟通；<:p>
(三)培训课程应注重实务，避免纸上谈兵，不切实际。<:p>
八、外聘讲师<:p>
(一)需让讲师充分了解受训对象与训练目标；<:p>
(二)教材请讲师事前写妥；<:p>
(三)事先让讲师熟悉授课场所。<:p>
九、训练场所<:p>
(一)自备或外租；<:p>
(二)宽敞、安静、明亮等注意事项；<:p>
(三)讲台(高度适当否)、麦克风(音效如何)、黑板是重要教具。<:p>
十、评估训练成果<:p>
(一)原则上依训练目标来评估训练成果；<:p>
(二)结训后应测验，以了解受训者吸收多寡；<:p>
(三)观察受训者的成长与工作成效，借以评估训练的成果。<:p>
十一、奖励制度<:p>
(一)测验成绩优良者，发奖状与奖金以示激励；<:p>
(二)测验成绩并并入个人考缋；<:p>
(三)受训后个人成长与工作成效特佳者，优先加薪或调整职务。<:p>
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结束语：204年度企业员工培训计划书,小编带来204年度企业员工培训计划书，员工培训是每个公司为了提高员工工作能力而喜欢用的一个方式，更多范文尽在工作计划。