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&bsp;&bsp;第一步&bsp;搭建考核体系&bsp;计划用时3个月：5月&dsh;&dsh;7月。
&bsp;研发部员工按照工作类型可分为项目工作和非项目工作两类，即我们通常所说的项目组和工程组工作。两类工作考核方式稍有不同。
&bsp;)推广实行研发项目管理和工作日志管理。通过项目管理实现工作任务分解，明确项目工作任务责任人、完成时间、质量标准等。同时，结合工作日志管理实现员工工作记录，确保员工工作过程、结果公开、透明，实现考核数据记录真实、全面，进而实现考核量化。计划用时2个月；5月&dsh;&dsh;6月。
&bsp;b)单独承担项目工作的员工考核按照项目管理考核方式，采用项目经理评价。单独承担非项目工作的员工考核以部门经理评价为主，综合周边绩效评价。交叉承担项目工作和非项目工作的员工考核以部门经理评价为主，参照项目经理评价及周边绩效评价。
&bsp;)考核周期之初，员工制定个人绩效计划，包括项目工作计划和非项目工作计划。项目工作计划来源于各个项目工作任务的分解，以项目考核为主。非项目工作计划来源于工程组日常工作任务，非项目工作考核将以量化的考核指标为主，行政人事部将深入了解各岗位非项目各项工作特点，提取关键绩效考核指标，明确各指标考核责任人、数据来源、考核标准等。计划用时2个月：5月&dsh;&dsh;6月。
&bsp;d)行政人事部负责协助研发部建立和推广项目管理和工作日志管理，通过项目计划，实现对研发资源合理分配。对项目任务进行分解，使项目任务明确到人。对项目过程实施监控，使研发工作透明。同时，注重管理过程中上级对工作任务及时跟踪，员工对工作任务及时反馈，形成上下级之间沟通、反馈机制和习惯。计划用时2个月：6月&dsh;&dsh;7月。
&bsp;第二步&bsp;正式实施考核&bsp;计划用时3个月：8月&dsh;&dsh;0月。
&bsp;用制度明确考核体系，让考核和员工绩效工资挂钩。
&bsp;)制定研发部门绩效考核制度，明确考核流程及约束激励机制。计划用时个月：8月。
&bsp;b)制度培训、推行及各种疑问、冲突、申诉等问题处理。计划用时2个月；9月&dsh;&dsh;0月。
&bsp;第三步&bsp;考核体系优化&bsp;计划用时2个月：月&dsh;2月
&bsp;实现&ldqu;四化&rdqu;，即量化考核指标，细化考核标准，优化考核流程，固化考核制度。
&bsp;)根据项目任务特点，员工岗位职责，深入量化考核指标。包括项目工作和非项目工作。
&bsp;b)参照、分析历史数据，细化考核标准。
&bsp;)全面审核考核运行状况，优化考核流程。
&bsp;d)面向业绩提升，进一步调整、固化考核制度。