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12、努力夯实企业文化基础性工作。进一步梳理和完善企业文化基本工作制度，制定下发《企业文化示范单位评价体系》及评价办法，形成企业文化工作指南，增强对基层企业文化工作的指导，促进企业文化工作的常态化、规范化。
13、不断提升文化管理的水平和能力。以示范单位创建为载体，突出服务、关爱、精细（执行）、创新、和谐、廉洁等文化主题，巩固和完善多级联动、分级管理的示范单位管理机制，充分发挥先进单位的示范引领作用；以标杆管理体系建设为载体，围绕特色文化建设，推动优秀成果的创新、提炼、传播和转化。
14、大力开展员工喜闻乐见的文化传播活动。根据集团公司的统一部署，开展以新形势、新精神、新面貌为主题的系列文化传播活动，通过形势分析、文化讨论、征文演讲等活动，引导广大员工正确看待当前的形势与困难，统一发展共识，坚定发展信心，保持工作激情。印发《2012年班组文化建设实施方案》，开展喜闻乐见的班组文化活动，利用期刊、视频、园地和博客等载进行班组文化传播，形成有影响的思想宣传阵地。
六、努力提升精神文明创建工作水平，进一步增强促进公司持续发展的软实力。
15、全面完成集团公司二四二工程目标。按照集团公司二四二工程创建目标...