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市场部经理工作计划由第一公文网整理，市场部经理年度工作计划，内容模板大致为：简单陈述总结上一年的工作业绩，再设定工作目标和基本的工作实施战略。下面请看小编为大家整理的市场部经理工作计划范文
市场部经理工作计划
在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。
公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订20年工作计划如下。
一、指导思想：
以李先生精神为动力，以邓董理论和冯总重要思想为指针，&dsh;p/f/52全面贯彻公司的&ldqu;务实&rdqu;方针，以独家经销为龙头，以品质保证为基本依托，以开发商、设计院为突破口，以商业信誉为保障，进一步提高服务意识、质量意识、品牌意识，致力于推进天津建筑市场，推进我公司品牌的突破性进展，促进全市建筑质量的提高。
二、工作目标：
抓好培训&dsh;&dsh;着眼司本，突出骨干，整体提高。
老和潜在客户&dsh;&dsh;经常联系，节假日送一些祝福留下好印象方便以后开展工作。
开发新客户&dsh;&dsh;不断从各种渠道快速挖掘，积极推广公司品牌形象。
周、月总结&dsh;&dsh;每周一小结，每月一大结。
三、实施策略
坚定信念。静下心，快速、融入、学习、进步。先做自己该做的，后做自己想做的
加强学习，提高自身素养。
加强理论学习。学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点，学习商业运作，认真贯彻公司&ldqu;务实&rdqu;的方针，熟悉本行业各公司，学习各地先进经验。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著，认真加强学习、研究，及时掌握市场发展的动态和趋势，时刻站在学建筑领域的前沿阵地。
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