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2015年是全行的"发展转型年"，为进一步提升本行财务会计管理工作，更为有效地规避操作风险，着力构建风险防范的长效机制，确保完成我行2015年度工作会确定的各项目标，促进业务经营和管理质量的高效协调发展，根据总行条线部门工作意见出以下工作意见： 一、指导思想 紧紧围绕总行发展转型的整体工作部署和本行三年发展规划的工作目标，按照"强管理、优流程、升服务、控风险、提效益"的管理工作指针，从计划资金、科学费用、优化制度、严控风险、优质服务五个方面着手，以预算管理和绩效评价为导向,以强化执行力和内控措施为手段，以提升队伍建设为保障，全面推进财务会计管理理念、管理模式、管理方法和管理手段的创新，确保年度各项工作目标顺利实现。 二、目标任务 （一）定量目标： 1、实现经济利润 6500万元。 2、FTP利润7200万元 3、费用总额控制7366万元。 （二）定性目标： 1、推广资金转移定价分析，力促经营目标达标 2、施行财务费用精细管理，合理控制费用开支 3、规范门市业务操作流程，严堵操作风险关口 4、助推网点效能达标建设，促进服务水准升级 5、强化管理制度责任落实，提高内管工作质效 三、工作措施