培训师工作计划

培训师工作计划

以下由第一公文网整理培训师年度工作计划，根据去年一年的业绩效果，来为新的一年公司培训制定目标，制定培训要求，培训方案等内容

　　培训师工作计划

　　一、205年培训计划概要

　　为加强对培训教育工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成，特制订本计划。

　　二、培训计划依据

　　本计划的制订依据主要是205年度公司发展战略及具体工作安排、各部门培训需求调查汇总、GSP等相关法律法规的要求等。

　　三、培训工作的原则、方针和要求

　　、培训原则

　　()按需培训、学用结合的原则。

　　(2)一级二级培训密切配合、通力协作的原则。

　　(3)公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。

　　(4)加强培训效果反馈，根据公司实际情况及时调整相关内容的原则。

　　(5)培训内容必须有益于公司利益和公司发展的原则。

　　2、培训方针

　　以&ldqu;终身学习、不断创新、持续改进&rdqu;的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立&ldqu;全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合&rdqu;的全员培训机制，促进员工发展和企业整体竞争力的提升。

　　3、培训要求

　　()满足公司未来业务发展需求。

　　(2)满足企业文化建设的需求。

　　(3)满足中层管理人员以及后备人员发展的需要。

　　(4)满足企业内部自我培训技能提高的需求。

　　(5)满足企业内部培训制度发展和完善的需要。

　　四、培训目标

　　、培训体系和培训时间

　　建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率地正常运作，保证本年内为所有管理层提供不少于20小时、员工不少于2小时的业务和技能培训。

　　2、培训重点内容及课程

　　()初级管理人员的管理技能培训;

　　(2)GSP等相关法律法规要求的培训;

　　(3)流程培训;

　　(4)安全管理培训;

　　(5)新员工入职培训。

　　3、培训师队伍

　　选拔并培养有潜质的培训师，扩大并有效管理内部培训师队伍，对学员进行调查和意见收集，确保培训师的胜任能力和培训的实际效果。

　　五、202年培训计划内容

　　、202年新员工培训课程总体计划

　　新员工入职培训是每个进入企业的新员工必须参加的项目。新员工入职培训p/f/52/分为两个方面：第一是新员工到企业报到之日进行简单的入职培训、劳动关系培训;第二是公司定期和不定期统一组织的新员工培训，内容为企业发展现状，企业文化，组织架构，规章制度、相关法律法规等。

　　2、202年在职员工培训课程计划(培训计划表)

　　六、202年培训效果控制

　　、培训效果评估

　　对于培训，不定期收集学员意见，做培训效果评估，并完成&ldqu;培训评估汇总表&rdqu;，并及时与讲师沟通交流，作为培训师持续改进的依据。

　　2、二级培训控制

　　人力资源部进行部门二级培训指导，促使部门完成培训任务，并对部门的二级培训效果进行检查，完善二级部门培训档案。

　　面对205年，我仍XXXX公司这支队伍将再次破浪前行，我也将站在这支队伍里为船长当好参谋，为领航人提供信息，为掌舵者做好服务。

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