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今年以来，XX分行紧紧围绕省分行工作安排部署，立足抓客户、抢市场、提质量、促转型，上半年该行电子银行专业考核系统排名第六。为进一步推进电子银行业务发展，该行结合省分行电子银行年中工作会议精神，制定2014年下半年工作措施。 一、明确工作重点，加强组织推动。下半年加大工银e支付、电商平台重点产品的考核，将电商平台交易额纳入三季度劳动竞赛指标考核，考核权重为30分；工银e支付纳入三季度劳动竞赛加分项目进行考核，权重为10分。同时从三季度开始，对工银e支付帐户数按2元 户进行计价奖励。 二、加大工银e支付的营销推广力度。 一是开展工银e支付专项营销，定期通报，按月考核、按季兑现。组织全辖员工开展体验活动，并带动身边亲朋好友注册体验。要求每个员工在体验期间全部开通工银e支付且绑定所有账户，同时使用工银e支付完成购物、转账、缴费或者预约取现等交易。力争8月份当月全行在职员工注册率达到90％，交易率达到80％以上。二是与个金、牡丹卡中心等部门加强联动，进企业、进校园、进社区开展工银e支付专项推广活动，实现集群发展客户，对启用新卡、折换卡的客户进行营销，捆绑率要达到90%。三是开展工银e支付业务宣传。统一使用总、分行的宣