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班组劳动竞赛方案
以下由第一公文网整理企业班组举行劳动竞赛的活动方案，整理活动的小组分工及安排，以及获胜者奖励方法等内容。
班组劳动竞赛方案
为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以&ldqu;我们班组最团结、我们班组我最优秀&rdqu;为主题的劳动竞赛活动，进一步落实&ldqu;高产量、高质量、低成本、无事故&rdqu;的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展为期三个月的生产班组劳动竞赛活动。
加气厂劳动竞赛活动小组成员及分工：
组长：***副组长：***成员：****
2小组成员分工：
2组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。
22小组成员主要负责具体工作落实和考核。
2活动要求：
2活动202年7月25日前各班组宣传安排到位;
22此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与;
23竞赛期间班组长充分调动人员的积极性，/f/583/增强班组凝聚力，保证各项指标的完成;
24竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格;
25活动时间：7月26日&dsh;0月25日
3活动评选细则：以月度积分为评分奖励标准。
3安全00分：当月发生轻微安全事故每起扣20分，发生一般安全事故每起扣50分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格，安全未遂事故未登记一次扣0分，扣完为止。
32质量50分：
32质量50分：发生质量事故一起扣20分，扣完为止。
322各项考核指标00分：以浇注、切割、蒸养为考核点，每项考核分值
为20分，班组得分以考核指标分别为25分、20分、5分，共考核成模率、容重(抽检)、废品率(浇注、切割、蒸养)共五个控制点。
33产量:50分
以浇注、切割、蒸养加权平均数为准，按产量高低分别得60分、50分、40分。
345S管理:20分
以加气厂每周五安全、卫生、5s检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。
4考核要求和考核部门：
4以统计室与化验室的统计数据为准;42各项内容考核每天每周公开通报;
5奖励办法：
5根据各项考核指标当月评比出一个优胜班组给予000元奖励。
52活动结束后根据三个月综合得分评选出班组一、二、三名，分别给予第一名3000元、第二名2000元、第三名000元的奖励;个人评选由生产班组推荐3名生产能手，辅助班组推荐2名技术能手，分别给予300元奖励并颁发《202年度劳动竞赛生产能手(技术能手)荣誉证书》。
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