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企业文化活动方案
企业文化活动是为了使得企业内部形成一种团结精神一种凝聚力，推动团队合作的氛围，以下是由第一公文网整理的公司关于企业文化活动的筹划框架，仅提供参考。
企业文化活动方案
一、背景
ʜ企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营
实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨：
ʜ提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
ʜ增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。ʜ
丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象ʜ公司全体员工。
四、组织和实施部门
ʜ公司人事行政部和各部门总监。
五、时间
ʜ除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。
五、本公司企业文化的内容
ʜ企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。ʜ
企业精神：激情、创新、致远、责任。ʜ
核心价值观：共享财富成长。ʜ
经营理念：以人为本
六、企业文化的系统建设方案：
ʜ编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：
)员工日常行为规范;
b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);
)企业公关策划与规范;方案
ʜ编制视觉系统(VI)企业识别系统手册，内容包括：
)环境文化：文化环境建设俗称&ldqu;文化落地工程&rdqu;、&ldqu;文化上墙工程&rdqu;、&ldqu;文
化视觉化工程&rdqu;，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的l、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。
b)企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图
案等象征意义的阐述在全公司进行宣传;
)在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮
件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;d)对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进
行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等))栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题
板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);
ʜ建立企业文化的理念系统，主要内容包括：
)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内
开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，p/f/583/&bsp;要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。
b)员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战
略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。
ʜ企业文化活动计划,内容包括:
)一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示团队组
织能力，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动(比如打羽毛球、打篮球等)，同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内。b)进行捕&ldqu;风&rdqu;捉&ldqu;影&rdqu;的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强
员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。
首先，告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行奖励。
)在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。d)在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增强公司员工的内部凝聚力，
提升公司的综合竞争力。对202年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
)在SVN系统中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心
得或学习心得或者好的文章分享，好的书籍推荐都可以(比如励志小故事等)，这样有助于形成学习型组织的文化氛围。
ʜ9月是公司企业文化重点宣传月,特安排以下活动:
时间活动形式活动方案
9月第一周比赛形式举办关于理财类的征文大赛，评选一、二、三等奖进行表彰嘉奖，并全公司讨论学习。
9月第二周运动会形式租借场地进行羽毛球，或踢毽子等体育运动的比赛，可以加强团队的凝聚力。
9月第三周培训会议由公司管理层向全公司员工培训公司的企业精神、核心价值观等理念，使员工更有归属感。
9月第四周户外活动、拓展训练因临近国庆节和中秋节，可进行户外活动或拓展训练，加强团队的配合度和默契度，激发员工的工作热情
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