``
xxx公司2013 年施工技术管理工作计划 一、总体工作思路 一、总体工作思路 认真贯彻公司工作会及职代会精神，以稳中求进为原则，夯实基础管理，推进技术管理标准化，不断提升施工技术管理水平。加强项目前期策划和施工技术计划管理，做好施工组织设计和施工方案的审批工作；加强施工过程控制，强化对重点工程的指导、监督和服务；发挥技术引领作用，不断进行工艺改进和技术创新，注重科研成果转化，提高企业核心技术能力和市场竞争能力，为公司生产经营提供有力支撑。 二、主要工作目标 ㈠完善工程项目分类管理信息，提高信息的全面性和及时性，实现对各类项目的有效掌控。 ㈡改进方案研讨的形式和效果，倡导试验验证、专家讨论的工作思路方法，推进工艺改进和技术创新多出成果。 ㈢加大施工组织设计审批、执行力度，A 类工程施工组织设计上报、审批完成率100%，及时率90%以上。 ㈣推进施工技术管理标准化，强化新双标的宣贯和执行，夯实各项基础管理工作。 ㈤加强施工过程控制，实现重点工程检查指导全覆盖，及时解决现场出现的技术问题。 ㈥加大分包技术管理力度，开展分包商技术能力检查评比。 ㈦积极推进境外工程一体化管理工作，将海外项目纳入两级总部施