``
邮政局2013年度计划财务工作思路
全市财务工作将围绕全市经营发展目标，加强财务管理力度、深度，以提高有效收入为目标，正确处理好降本增效、能力投入、企业制度与支撑发展的关系，局部与整体的关系。充分发挥预算管理作用，作好企业资源配置，促进企业经营效益的不断提高，主要从以下几个方面做起： 一、财务管理 1、强化预算管理、优化财务资源配置，促进高效业务发展。 根据全市经营目标和工作重点，做好全年预算安排。根据省公司相关要求，调整代办费标准，稳定代办队伍。结合企业文化建设，适当提高宣传费标准，扩大企业社会影响，增加企业凝聚力，提高员工自豪感。在资源配置中重点保障金融等高效业务、加大新业务支撑力度，促进新业务健康发展。对成熟型业务根据发展情况，作好相应支撑调整，促进效益的提高。 加强对各单位的预算指导，清晰财务管理办法、财务预算管理模式，掌握全年财务运转情况，做到统筹安排，心中有数。重点加强预算日常管理，做好预算执行分析，要将预算执行纳入对单位和财务人员绩效考评中。 2、推进各类损益核算，加强结果运用，促进企业邮政发展方式转变 目前全市开展25个网点、7个县局分销、6大专业进行