``
按分公司领导分工，我主管安全生产、质量、计量、能源、设备、工程建设、工艺技术及公共关系等工作。一年来，在分公司的正确领导下，在分公司主要领导的带领下，在班子成员的大力协助以及广大干部职工的大力支持下，分管的各项工作按目标要求顺利推进，为分公司年度总目标的实现发挥了应有的作用，自己也在工作过程中不断地学习成长，收获颇多。 一、认真履行岗位职责，确保各项工作目标的实现 今年是公司打造***企业升级版的开局年。年初公司工作报告中提出，以提质增效为中心，要主动把握新常态，立足新作为。因此，一年来，我始终把如何确保冶化生产和居民生活供水、供电、通讯安全畅通，如何服务好用户为第一要务，积极思维、主动探索，早布局、早安排，勤下现场、强化落实，较好完成了年初制定的各项工作目标。具体做了以下三个方面的工作： 一是紧盯安全工作目标，抓实安全生产，保持生产系统稳定、安全、经济运行。 （1）强化安全环保责任制的落实。按照年初分公司安委会和安全工作会精神，不断强化红线意识和底线思维，在去年六为零安全目标基础上，今年提出了更高要求的七为零安全目标，新增了千人负伤率为零、操作事故为零，并要求各单位按四级安全