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2012年是十二五规划的推进之年。一年来，自己团结带领班子及全体干部职工，不断找准管理工作重点，突破工作难点，探寻服务工作着力点，管理工作规范化、精细化程度得到明显提高，主动服务能力有效增强，整体管理和服务水平迈上新台阶。认真落实党风廉政建设责任制，坚持立党为公、勤政为民，自觉接受群众监督，努力打造风清气正的住房公积金管理团队，实现了两不误两促进。
一、多措并举，推进业务管理六化进程
（一）着眼长远，推进管办分离化。2012年，州住房公积金管理中心抓住机构改革机遇，深入探索管理与运作分离的业务模式。在不增加人员编制的前提下，新增设了负责业务跟踪管理的内设科室，形成了各县市（区）管理部主要负责办理住房公积金归集、提取、贷款等业务，州中心的办公室、风险防控科、财务科、政策法规科等负责对业务办理情况进行指导、监督的管办分离管理机制，即管理层主要负责政策研究制定、业务指导、资金计划编制、核算和稽核监控，运作层主要负责政策执行及具体业务操作。进一步强化内控管理基础，从体制上切断可能造成内部风险的途径，构建了既有运动员，又有裁判员的管理新模式。
（二）严格程序，推进岗位竞争化。在组织、人事部门的指导下，针...