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第一部分&bsp;计划目标及完成情况
今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下，我矿始终以公司的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把小泉矿的事情办得更好为目标，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。
一、计划目标完成情况
围绕效益抓源头，严密组织，促进了生产任务的顺利完成
年面对井下地质条件复杂的实际，回采工作面遇地质变化带五次搬家回收，六次初采初放，在顶板严重破碎的情况下，全矿上下团结一心，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，协同班组，一起研究布置工作面接续，一同安排部署安全生产工作，克服种种困难，确保了生产任务的顺利完成。在八月份停产整顿没生产(第一公文网p)的情况下，一至八月份计划掘进进尺3000米，实际完成掘进进尺386米，完成了计划的062%；原煤生产产量计划59500吨，实际完成原煤产量60223吨，完成了计划的0045%。
二、管理目标及落实情况
抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全生产
我们始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，矿班子成员和基层管理人员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。
、完善规章制度，规范员工行为。充分结合我矿实际的基础上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使我矿的各项工作逐步正规化、标准化。
、铁起手腕抓质量，铁下心肠抓安全。以工程质量为切入点，并落实到一个&ldqu;严&rdqu;字上。积极开展安全质量标准化建设。坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，取得了良好效果。
、继续在安全管理上狠下功夫，条件越是复杂越是要时刻绷紧安全弦，严格落实责任，强化班组管理，坚持开展隐患排查，加大安全处罚力度，扎实提升矿井的安全基础管理水平，确保矿井的长治久安。
、加大思想教育工作，稳定职工队伍，广泛宣传。针对复杂的地质条件，矿班子多次召开职工大会，让大家认清当前的形势变化，保持清醒头脑，稳定职工情绪，为职工解除了后顾之忧。
三、问题与不足
一、是有时政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。
二、是安全上还存有薄弱环节，零打碎敲的事故还时有发生。
三、是内部管理有漏洞，材料费用超支比较严重，生产成本大；
四、是煤质质量普遍较差，影响了效益的提高；
五、是少数干部的工作作风、思想观念有待于进一步转变。
六、对职工的安全培训教育工作还有待于进一步提高。
以上问题在今后工作中将努力克服。
第二部分&bsp;&bsp;费用控制
坚持一手抓稳产增效，一手抓节约挖潜，按照&ldqu;目标管理，责任明确，刚性考核，节奖超罚&rdqu;的要求，健全完善成本指标内控体系，突出加强成本管理、资金管理、和劳动力管理，提高企业运行质量。要进一步加强责任落实，发挥好监督检查、管理考核和参谋助手的作用。
第三部分&bsp;&bsp;安全与风险管理
煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发展，必须牢固树立&ldqu;安全第一、预防为主、综合治理&rdqu;的安全方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施&ldqu;科技兴安&rdqu;战略，大力开展&ldqu;全面质量标准化&rdqu;和&ldqu;精品工程创建&rdqu;活动，强化安全管理，狠抓责任落实，加大安全投入，改进采掘工艺，进一步科学组织，优化采场，努力提高产量进尺，确保今年安全目标和各项生产任务的顺利实现，为加快企业发展创造良好条件。
第四部分&bsp;&bsp;员工管理与人才培养
为加强企业人才队伍建设，建立和完善矿人才培养机制，合理挖掘、开发、培养人才队伍，让优秀员工拥有良好的职业发展机会。提升员工综合素质，为企业可持续发展提供人才支持和保障。提升矿上的凝聚力、向心力、竞争力。我矿坚持以&ldqu;尊重人、理解人、发现人、塑造人&rdqu;的人才理念。坚持&ldqu;内部培养为主，外部引进为辅&rdqu;的人才培养原则。坚持&ldqu;专业培养和综合培养同步进行&rdqu;的人才培养政策，注重培养技术人才和综合型管理人才。加强员工的入职培训，在试用期坚持以老带新。加强日常的管理与教育培训。要求员工及时写工作汇报和心的，第一时间掌握员工的思想动态。结合工作实际适时进行调岗轮岗，对表现突出的员工及时调资和提拔。
第五部分&bsp;&bsp;工作流程与协作管理
为了更好地执行公司的文件精神，加强制度执行的严肃性和时效性，我矿坚持严格按照公司的相关文件精神办事。接到相关文件后立即采取灵活多样的方式向各级员工传达贯彻执行。确保公司的相关文件精神能第一时间达到落实执行。严格按照公司制定的各种规章制度办事，及时上传下达，确保政令畅通，执行正确无误。
第六部分&bsp;&bsp;基础管理的制度化建设状况
进一步加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任状，通过抓干部实现干部抓，通过抓现场实现现场抓，增强基层的执行力，保障各项工作的有序高效运行，确保全年安全生产指标的完成。进一步完善我矿的各项管理制度，修订了《安全生产岗位责任制》、《采掘队管理与考核办法》等管理制度。进一步规范职工行为，树立企业形象。做到&ldqu;制度行为化，行为习惯化，习惯成文化&rdqu;的管理目标，努力构建和谐的矿区。
第七部分&bsp;&bsp;202年第四季度工作规划与目标
根据矿井现有的地质条件、采掘工作面的条件和人员状况，我矿第四季度计划完成掘进进尺040米，完成原煤产量45000吨。为全面完成第四季度的安全生产任务，我矿从以下几方面做好第四季度的安全生产工作：
一、、以点带面，典型引路，标准化建设稳步推进
我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质量标准化认识提到一个新的高度。
、坚持&ldqu;以点带面、典型引路、总体推进&rdqu;的质量标准化工作理念，对井下分片包干，从地面到井下，从井下大巷到工作面划分责任区，落实责任人，推出质量标准化新亮点，得到上级主管部门的认可。
、建立健全标准化考核体系，按照动态达标要求严格进行日常检查和验收，争取在上级部门组织的安全质量标准化考核中取得良好的成绩。
、认真抓好地面后勤的标准化、规范化建设，以开展&ldqu;讲文明、促和谐&rdqu;活动为契机，从制度建设、环境卫生、劳动纪律等方面对全矿井上下进行了检查、考核、评比，每月奖罚兑现，在安全生产和后勤服务等各个环节，全方位、全过程的推进全面质量管理，提高了干部职工的标准化意识。
二、求真务实，真抓实干，领导干部作风明显转变
坚持开展煤矿各级领导纪律作风整顿工作。我们要求各级领导干部树立不怕吃苦，不怕吃亏，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批评的&ldqu;五不怕&rdqu;精神，大兴求真务实之风，以此影响和带动了基层执行力的增强，确保了企业的各项决策都能及时保质保量地得以贯彻落实。
、矿级领导下井带班，坚持井下现场指挥。每周三进行&ldqu;全矿井安全隐患大检查&rdqu;，并召开安全例会。把能够解决的问题当场解决，一时不能解决的通过&ldqu;五定表&rdqu;形式，并严格考核兑现，确保计划、督促、评价的到位，真正做到了凡事都有布置、有落实、有检查、有验收。及时对现场管理和干部作风中存在的问题进行通报和督办，由过去只管&ldqu;干的&rdqu;向管好&ldqu;管的、看的&rdqu;转变，实现真抓、真管、真落实。
、坚持正确的用人导向和德才兼备、注重实绩的干部选拔任用原则，真正给能干事的以舞台，给想干事的以机会，给干成事的以地位，着力造就高素质的干部队伍，在全矿领导干部中形成了重实际、说实话、办实事、求实效的良好氛围。
三、以&ldqu;百日安全活动&rdqu;为契机，再创安全生产新战果
根据集团公司下发的&ldqu;百日安全活动&rdqu;实施方案，结合年初矿决定的&ldqu;狠堵安全漏洞，严抓工程质量，确保安全生产&rdqu;的指导思想，紧紧围绕&ldqu;建立隐患排查长效机制，实现煤矿安全生产状况稳定好转&rdqu;这个根本目标，立足于治隐患、防事故。确保第四季度安全生产任务的完成。为打造&ldqu;和谐通达、百年通达&rdqu;做出更大的贡献。